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[多选题]

项目收尾工作由项目经理组织相关职能部门编制项目收尾工作计划,明确项目收尾工作责任人及工作期限,并得到项目经理的批准。项目收尾工作计划的工作内容主要包括()。

A.工程收尾

B.管理主合同收尾

C.办公和生活设施清理

D.人员调配

E.合同收尾及结算清理

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第1题
项目经理由一职能部门中的团队成员担任,其工作除项目的管理工作外,还可能负责本部门承担的相应项
目任务,此类项目管理组织结构是()。

A.职能式

B.弱矩阵式

C.强矩阵式

D.平衡矩阵式

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第2题
项目管理实施规划(施工组织设计)由()组织编制。

A.施工项目部项目经理

B.施工项目部总工程师

C.施工企业技术负责人

D.施工企业安全职能部门负责人

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第3题
项目经理在收尾一个项目时遇到问题,因为相关方不接受项目章程中描述的大部分可交付成果,项目经理应该做?()

A.更新项目章程

B.提交变更请求

C.更新范围管理计划

D.核实范围

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第4题
一家组织已经为政府完成了一个重要项目,所有可交付成果均已提交,但尚未收到正式验收,似乎是由于选举后政府发生变化导致的,该项目不符合新政府的目标,也未被验收。项目经理应该做什么()

A.与新政府召开新的需求收集会议

B.与新政府一起审查工作说明书和可交付成果

C.寻求法律顾问搜查新政府解决问题的方案

D.继续进行正式的收尾程序,同时记录经验教训

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第5题
团队成员转移到新项目上,项目经理转移到组织中的不同项目上。在检查组织项目的状态时,项目管理办公室通知说,该项目的合同未正常收尾。项目经理被要求纠正这个问题。项目经理应审查下列哪一项()

A.采购文档

B.范围管理计划

C.采购审计

D.确认范围

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第6题
与项目管理的其他组织方式相比,强矩阵式组织的特点涉及()。

A.上级对项目组织的管理需通过职能部门未完毕

B.项目组织自身拥有管理项目所必需的所有资源

C.项目经理对职能部门发出的是指令性计划任务

D.项目管理处在主体地位

E.团队成员受项目经理与职能部门的双重领导

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第7题
一名客户因一家公司两年前未能完成一个项目而起诉该公司,项目管理办公室与项目经理确认该客户的运营团队批准项目完成。 下列哪一个过程,如果做得正确的话,有助于避免这种情况()

A.定义范围

B.制定项目章程

C.收尾项目或阶段

D.管理相关方的参与

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第8题
你管理着公司的一个大的工程,这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束,并且项目
小组的大多数成员已经重新分配到其它的岗位上。今天项目经理问你是否可以在项目、正式结束之前离职以接手新的任命,因为她必须在三天之内到任,否则珲个机会就将会被别人抢走。你知道这个项目的许多行政事务还需要了结。你最后的反应是()

A.任命另一个人担任项目经理负责收尾工作,同意原项目经理接手新的工人,但是要求她出席与客户最后的交接会议

B.要求项目经理继续负责项目,因为她是负责收尾阶段的最佳人选

C.即使你的工作任务很重,但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作

D.同意项目经理接手新的任务,但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作

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第9题
项目经理完成一个软件项目的开发,比进度计划提前一个月。这使得现在可以将一个原本超出范围的额外模块包含在内,并且项目仍然满足交付期限。项目经理下一步应该怎么做()

A.进入收尾阶段,为组织节省资金

B.向变更控制委员会(CCB)提交一份变更请求

C.寻求项目发起人的决定

D.交付额外模块

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第10题
正式启动项目时,项目经理的主要工作包括()。

A.分析项目相关人员

B.组建项目团队

C.召开项目启动会议

D.编制项目工作大纲

E.组织制订项目团队各项具体工作计划

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第11题
隐患排查,项目部每月由()亲自组织,各相关专业人员和部门共同参与的全面检查

A.项目生产经理

B.项目经理

C.项目总工

D.项目安全总监

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