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第1题
在一个软件项目结束时，项目超前于进度并低于预算。一名关键团队成员建议项目经理增加成本，可以向软件添加对客户有利的新功能。这不会影响初始预算或进度。项目经理下一步该怎么做（)
A.保持原始范围
B.与客户核实是否需要这些新功能
C.执行新功能，提高客户满意度
D.执行一项风险再评估，且如果没有风险暴露，则执行新功能
第2题
在一个系统执行项目中，在项目结束前两周发现一个系统功能脱离范围，已经过变更流程批准。项目经理接下来应该怎么做（)
A.按需求说明更新管理计划
B.评估变更，并与客户讨论对项目成本的影响
C.拒绝变更，因为项目接近完工，影响将很大
D.与项目相关方一起讨论变更的影响
第4题
预算管理制度适用于集团及下属公司预算管理，除了项目进度预算、销售收入预算、投融资等专项预算，现金流及利润预算，还包括以下哪些预算（）
A.成本预算
B.人力成本
C.费用预算
D.固定资产购置等业务预算
第5题
项目经理计算项目的进度绩效指数（SPI)为0.95，成本绩效指数（CPI)为1.04.下列哪一项说明了项目状态（)
A.落后于进度，但低于预算
B.提前于进度，但超出预算
C.落后于进度，并超出预算
D.提前于进度，并低于预算
第7题
关于进度偏差、成本偏差的描述，不正确的是（）
A.项目延期完工时，进度偏差和成本偏差均为 0
B.成本偏差和进度偏差均为负值说明项目成本超支进度落后
C.当进度偏差大于 0 时说明进度超前
D.当成本偏差大干 0 时说明成本节省
第9题
为了明确项目计划和规划的前提、假设和限制，应当对项目的所有管理计划进行审查，下列不属于该容的是（）。
A.审查围管理计划中的围说明书能揭示出项目的成本、进度目标是否定得太高
B.审查人力资源与沟通管理计划中的人员安排计划
C.审查项目采购与合同管理计划中有关合同类型的规定和说明
D.审查人员数量是否充足
第10题
对某建设工程项目进行成本偏差分析，若当月计划完成工作量是100m³，预算单价为元/300m³；当月实际完成工作量是120m³，实际单价为320元/m³，下列关于该项目当月成本偏差分析的说法，正确的是（）
A.费用偏差为-2400元，成本超支
B.费用偏差为6000元，成本节约
C.进度偏差为6000元，进度延误
D.进度偏差为2400元，进度提前
第11题
项目经理接管了一个落后于进度但在预算以内的项目，如果任务没有按顺序进行，则剩余任务可能造成重大风险，应用下列哪一项技术来恢复项目进度（）
A.要求额外的资源赶工项目进度
B.将经验不足的团队成员替换为经验更丰富的团队成员
C.通过减少不必要的任务恢复进度
D.要求额外的资源快速跟进项目
