预算管理制度适用于集团及下属公司预算管理,除了项目进度预算、销售收入预算、投融资等专项预算,现金流及利润预算,还包括以下哪些预算()
A.成本预算
B.人力成本
C.费用预算
D.固定资产购置等业务预算
A.成本预算
B.人力成本
C.费用预算
D.固定资产购置等业务预算
A.严格控制各下属公司现金流及成本费用开支
B.严格限制各下属供公司收入及回款
C.确保中国新城市年度战略目标的顺利实现
D.确保中国新城市三年预测的顺利实现
A.预算管理工作机构设在财会部门
B.在预算年度开始前完毕全面预算草案编制工作
C.对于工程项目、对外投融资等重大预算项目,密切跟踪其实行进度和完毕状况,实行严格监控
D.为了紧密跟随市场经济环境变化,公司批准下达预算可以调节,不用再履行审批程序
A.现金流预算管理手册
B.项目管理指导手册
C.财务管理标准化手册
D.成本管理指导手册
A.组织各部门进行各项专业预算的编制
B.制定各专业专项预算的核算标准;负责成本管理的中心可制定专项成本预算制度
C.各专业相关预算管理,审核汇总各公司专业对口部门预算报表,对各专业预算结果负责
D.配合项目拿地阶段、定位设计阶段、方案报建阶段经济测算的编制及数据更新
A.根据桂冠公司下达预算指标,分解各项费用预算,将全年各项费用分解到各相关责任部门,由责任部门进行管控,确保完成压降任务
B.分解月度目标任务,各部门严格控制每月预计完成情况,确保按照月度分解进度完成
C.每月按照月度控制报送周预算,严格控制在月度安排范围内,每周按照报送控制,确保完成周预算
D.坚持自主年度机组检修,严格控制检修费用,通过公开招标以及梳理不必要和可延缓的项目,降低检修及项目费用96万元
E.严控非生产性支出,实现办公、差旅、会议和公务用车等管理费用同比降低96万元
A.贯彻落实公司输变电工程施工图预算管理有关要求,负责所辖业务范围内施工图预算的日常管理工作
B.负责组织开展施工图预算的编制与审核工作
C.施工图预算审核完成后,负责组织施工图预算管理成果的信息反馈和文件归档等工作
D.负责具体落实施工图预算管理的监督、检查等工作
E.负责定期向上级主管部门报送施工图预算管理工作计划、进度、创新做法及实施问题等
A.组织人事部
B.财务部
C.战略规划部
D.预算处