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[单选题]

预算管理制度适用于集团及下属公司预算管理,除了项目进度预算、销售收入预算、投融资等专项预算,现金流及利润预算,还包括以下哪些预算()

A.成本预算

B.人力成本

C.费用预算

D.固定资产购置等业务预算

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第1题
公司实行年度预算管理制度,科学制定年度经营计划及预算指标,通过预算的编制、审批和执行,目的是为了()

A.严格控制各下属公司现金流及成本费用开支

B.严格限制各下属供公司收入及回款

C.确保中国新城市年度战略目标的顺利实现

D.确保中国新城市三年预测的顺利实现

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第2题
关于公司预算管理内部控制,下列做法对的有()

A.预算管理工作机构设在财会部门

B.在预算年度开始前完毕全面预算草案编制工作

C.对于工程项目、对外投融资等重大预算项目,密切跟踪其实行进度和完毕状况,实行严格监控

D.为了紧密跟随市场经济环境变化,公司批准下达预算可以调节,不用再履行审批程序

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第3题
公司以()为指导,全面推动项目资金策划,及时完善投标期间现金流估算,重点加强施工前期项目全期现金流预算及整体资金策划方案的制定

A.现金流预算管理手册

B.项目管理指导手册

C.财务管理标准化手册

D.成本管理指导手册

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第4题
集团各业务中心为各业务预算管理单位,职责为()

A.组织各部门进行各项专业预算的编制

B.制定各专业专项预算的核算标准;负责成本管理的中心可制定专项成本预算制度

C.各专业相关预算管理,审核汇总各公司专业对口部门预算报表,对各专业预算结果负责

D.配合项目拿地阶段、定位设计阶段、方案报建阶段经济测算的编制及数据更新

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第5题
大化总厂降低可控费用专项行动方案主要措施()

A.根据桂冠公司下达预算指标,分解各项费用预算,将全年各项费用分解到各相关责任部门,由责任部门进行管控,确保完成压降任务

B.分解月度目标任务,各部门严格控制每月预计完成情况,确保按照月度分解进度完成

C.每月按照月度控制报送周预算,严格控制在月度安排范围内,每周按照报送控制,确保完成周预算

D.坚持自主年度机组检修,严格控制检修费用,通过公开招标以及梳理不必要和可延缓的项目,降低检修及项目费用96万元

E.严控非生产性支出,实现办公、差旅、会议和公务用车等管理费用同比降低96万元

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第6题
《国家电网有限公司输变电工程施工图预算管理办法》规定,建设管理单位(负责具体工程项目建设管理的省公司级单位、地市供电企业、县供电企业)管理职责包括有()。

A.贯彻落实公司输变电工程施工图预算管理有关要求,负责所辖业务范围内施工图预算的日常管理工作

B.负责组织开展施工图预算的编制与审核工作

C.施工图预算审核完成后,负责组织施工图预算管理成果的信息反馈和文件归档等工作

D.负责具体落实施工图预算管理的监督、检查等工作

E.负责定期向上级主管部门报送施工图预算管理工作计划、进度、创新做法及实施问题等

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第7题
香江集团成功实施用友ERP-NC全面预算管理系统香江集团创立于1990年,以家居制造和流通业起家,经过14年的历程,现已发展成为拥有100多家下属分支机构、20000多名员工,跨地区多元化经营的大型民营企业集团。通过使用用友ERP-NC全面预算管理解决方案,使得集团预算管理从人为控制、手工管理变成计算机系统自动监控,从而避免了人的主观干预和业务行为的随意性,业务管理内容明细化、量化,特别是预警功能,使得集团领导真正掌控企业。--香江集团财务总部、财务管理部经理张永清实施效果:一、快速、准确完成预算编制与汇总用友ERP预算管理系统的网络化应用,使得香江集团分布全国各地的机构能够同一时间报送各自的预算报表,不受时间和地域的限制。二、实现实时预算控制用友ERP预算管理系统可以在财务和项目人员录入业务单据和凭证时,就自动检测预算额度,按照设置的预算控制方式处理业务,从而使得业务的运营处于集团管理层的预想范围以内,降低了经营风险,强化了管理制度的贯彻执行。三、规范预算调整流程基于工作流平台的用友ERP预算管理系统不但具有预算调整多级、跨单位审批功能,还提供了在系统门户上的推式提醒和自动链接功能。让管理者非常方便地查看预算调整的申请并进行审批、签署审批意见,实现了预算调整流程的规范。四、重大指标的预警用友ERP全面预算管理系统提供的预警平台,可以设置由预警内容、预警条件、通知对象和通知形式构成的预警机制。五、建立了全面预算实时控制模式香江集团将信息技术与管理有机融合,构建了财务集中核算和以项目预算为核心的全面预算实时控制模式,这种模式的建立为整个集团的实时反映企业财务状况和经营成果、对项目进行实时监控、以及提升企业竞争能力提供支持。要求:根据所学知识,结合案例,阐述全面预算对于企业发展的意义。
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第8题
各下属公司根据集团福利费管理规定,制定本单位福利费管理实施细则,编制本公司福利类人工成本预算,并办理落实相关员工福利事项()
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第9题
秦岭公司外包项目管理制度中所称零星项目指预算金额不足 元的日常维修、维护和临时修理项目及外委业务()

A.1000

B.2000

C.5000

D.10000

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第10题
《 国家能源投资集团有限责任公司全面预算管理办法》规定,()负责审查、编制预算中有关投资支出等专项预算,制定集团公司年度投资计划

A.组织人事部

B.财务部

C.战略规划部

D.预算处

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