首页 > 建筑工程类考试> 物业管理师
题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在一个软件项目结束时,项目超前于进度并低于预算。一名关键团队成员建议项目经理增加成本,可以向软件添加对客户有利的新功能。这不会影响初始预算或进度。项目经理下一步该怎么做()

A.保持原始范围

B.与客户核实是否需要这些新功能

C.执行新功能,提高客户满意度

D.执行一项风险再评估,且如果没有风险暴露,则执行新功能

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第1题
一个新产品开发项目符合进度。在执行阶段结束时,一项新法律颁布,更改了产品的质量标准,项目经理首先应该做什么()

A.与发起人沟通变更

B.更新项目沟通管理计划

C.协商获得更多资金,保证项目符合进度

D.完成并提交变更请求表

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第2题
对项目进行总结后你发现按进度计划要花28000小时,已经挣得25000小时,支付26000小时,正确结论应该是()

A.项目的成本效率非常有利

B.我们需要趋势分析报告

C.项目滞后于进度计划

D.项目超前于进度计划

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第3题
项目经理保留包含活动项目,问题和风险等项目信息的项目日志,项目开始时,所有相关风险都被归类并记录到项目日志中,到项目结束时,原先已清除的风险再次出现,项目推迟一个月。这种情况重新发生是因为项目经理()

A.未能与项目团队成员沟通

B.未能将项目日志分发给项目团队成员

C.没有召开项目进度会议

D.未执行风险评估

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第4题
一家公司为人力资源部门实施了新软件。然而,技术问题导致进度延期并影响项目预算。为解决这种情况,项目经理应接洽下列哪一位相关方()

A.软件供应商

B.信息技术经理

C.人力资源经理

D.项目发起人

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第5题
A注册会计师在组织项目组讨论时的下列安排中不恰当的是()。

A.召集信息技术及其他专家参加项目组讨论

B.为确保审计进度,在项目开始后和即将结束时集中讨论两次

C.项目组内部讨论不要求所有成员每次都必须参加

D.每次项目组讨论都要强调在整个审计过程中保持职业怀疑态度的重要性

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第6题
项目经理完成三个月的工作,成本偏差为$-3000美元。挣值分析显示下列哪一项()

A.有利:项目的执行效率比计划高

B.不利:项目的执行效率比计划低

C.有利:项目提前于进度

D.不利:项目落后于进度

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第7题
在经济不景气时期,一个项目的成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)均为0.99。为了按进度完成项目,并且为了降低成本,项目发起人建议减少项目文档数量。项目经理下一步应该怎么做()

A.由于SPI和CPI都在可接受范围,按照原计划继续项目

B.释放应急基金,改善项目CPI,并带来更多资源改善SPI

C.通知项目发起人,执行冗余任务会将成本转移到其它关键任务

D.将项目发起人担忧的问题添加到问题日志,并提出一项变更请求

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第8题
项目经理完成一个软件项目的开发,比进度计划提前一个月。这使得现在可以将一个原本超出范围的额外模块包含在内,并且项目仍然满足交付期限。项目经理下一步应该怎么做()

A.进入收尾阶段,为组织节省资金

B.向变更控制委员会(CCB)提交一份变更请求

C.寻求项目发起人的决定

D.交付额外模块

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第9题
一个项目中有20个相关方,项目结束时,又确定了另外5个相关方。在项目结束时存在多少个沟通渠道()

A.190

B.195

C.300

D.305

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第10题
项目经理计算项目的进度绩效指数(SPI)为0.95,成本绩效指数(CPI)为1.04.下列哪一项说明了项目状态()

A.落后于进度,但低于预算

B.提前于进度,但超出预算

C.落后于进度,并超出预算

D.提前于进度,并低于预算

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