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[判断题]

履历分析是通过对被评价者的个人背景、工作和生活经历进行分析，来判断对其未来岗位适应性的一种人才评估方法。（)

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第1题

在绩效计划的准备阶段，被评估对象的个人信息主要包含（)

A.工作岗位职责描述的信息

B.考核结果

C.个人隐私

D.个人家庭背景

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第2题

人员素质测评通常采用（)等方法对被测评者的知识、能力、个性和动力因素进行评价，判断其是否胜任工作岗位。

A.履历分析

B.面试

C.心理测验

D.评价中心

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第3题

新建商品房的销售人员需通过市场调查及对项目的定位理解，进行目标客户分析，其中对潜在客户的调查内容有（）。

A.了解客户的以往置业经历

B.了解客户的环境背景

C.了解客户的生活工作习惯

D.了解客户的教育背景

E.了解客户的购买动机

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第4题

（)在进行职位调研分析的基础上，按照职位的要求，对应聘者的年龄、学历、工作经验、培训经历等方面进行细致的定量分析，使简历的筛选工作更加科学合理。

A.履历分析

B.面试

C.笔试

D.角色扮演

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第5题

在使用（)时，评价者通过指出评价对象表现各种行为的频率来评价他的工作绩效。

A.图尺度量表

B.行为观察量表

C.等级择一量表

D.行为对照量表

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第6题

下列对情境模拟方法的理解错误的是（）。

A.它将应聘者置于某种模拟环境中

B.评价者事先必须接受专门的培训

C.它无法测查应聘者在语言表达能力方面的素质

D.评价者通过对应聘者的观察来了解应聘者的综合素质

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第7题

绝对评价与相对评价各有其优势和不足，对此下列说法正确的是（)。

A.绝对评价的优势是比较客观，便于评价者对被评价对象进行客观、公正的评价

B.绝对评价便于被评价者了解自己与客观标准之间的差距

C.绝对评价的有效性与公正性完全取决于所有标准的客观性程度

D.相对评价的优势是适用性较强

E.使用相对评价容易降低标准

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第8题

强制分布法指事先确定每一绩效水平在整个的绩效水平组成中所占的比例，然后对所被评价者针对某一指标进行评价，确定其所处的绩效水平等级的绩效考核方法。（)

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第9题

某公司决定向市场推出一种新的产品。公司从各部门抽调了专业人才组成了项目组。对项目经理的人选，通过推荐评议产生了4位候选人：①张涛:52岁，担任公司质量保障部经理已有14年，此前为工艺部工艺员，工作勤奋，是质量体系方面的专家，个人有意愿担任项目经理;②吴畏，37岁，工学硕士，担任公司产品开发部主任工程师，具有很强的开发能力，在开发部能团结其他同志，具有较高威望;③李锋，41岁，现任公司采购部经理，履历比较复杂，先后当过车间工程师、车间副主任、公司总工办主任;总经理助理等职，具有较强的协调能力;④陈菁，40岁，总经办主任，具有很强的行政管理协调能力，对领导的指示领会快，群众基础也很好;假设上述4位候选人除了以上提到的情况以外，其它方面的差异不大。你会选择谁来担任项目经理()

A.张涛

B.吴畏

C.李锋

D.陈菁

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第10题

以下关于绩效管理可靠性的说法不正确的是（）。

A.它强调绩效考核的一致性与稳定性

B.它强调不同评价者之间对同一个人或同一组人的评价结果应该大体一致

C.绩效管理的可靠性称为信度，是指绩效考核能反映其所测量内容的准确程度

D.如果绩效管理因素和绩效管理尺度是明确的则有助于改善绩效管理的可靠性

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