A.新项目考核基准为项目目标成本责任书成本(方案版目标成本),原则上必须小于投资版目标成本
B.新项目是指自 2019 年 12 月 1 日以后获取且成本为我司操盘的项目
C.旧项目是指自 2018 年 10 月 1 日以后目标成本完成集团终审且为我司操盘的项目
D.旧项目考核基准=方案版目标成本+截至 2020 年 1 月 15 日的成本变动(符合制度的调整+不符合制度的追加)
E.以成本不超支为管理要求,规范管控动作,对超支结余进行相应奖惩
A.动态成本
B.投资版目标成本
C.方案版目标成本
D.考核版目标成本
A.土测版目标成本,方案版目标成本
B.土测版目标成本,土测版目标成本
C.方案版目标成本,土测版目标成本
D.方案版目标成本,方案版目标成本
在编制房地产开发项目策划方案时,与项目收益相关的基础参数,通常有()
A基准为收益率
B目标收益率
C出租率或空置率
D毛租金收入
E运营成本
A.项目合同履约策划主要识别合同需求和风险
B.成本策划主要是确定和实施项目成本目标
C.施工策划主要从项目施工组织设计、质量计划、环境和职业健康安全计划、资源配置计划等方面进行
D.签订项目目标管理责任书
E.签订资源需求量计划
对非国家投资项目而言.投资者在确定基准收益率时应以()为基础。
A.资金限制和投资风险
B.资金成本和目标利润
C.目标利润和投资风险
D.资金成本和通货膨胀
A.自项目开始至项目完成指的是项目的全寿命周期
B.实施期管理的主要任务是确定项目的定义
C.“费用目标”对业主而言是成本目标,对施工方而言是投资目标
D.项目管理的核心任务是目标控制
E.项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作