题目内容
（请给出正确答案）
A.为了有效的管理物资资源，组织应该有关于资源需求，为满足这些需求所需的资源配置以及资源供应的数据
B.项目经理管理团队资源和物理资源所需的技能和现有资源能力之间的匹配性
C.未能有效地管理和控制资源是成功完成项目的风险来源
D.项目经理负责积极培养团队技能和能力，同时提高团队并保持团队的满意度和积极性
答案
B、项目经理管理团队资源和物理资源所需的技能和现有资源能力之间的匹配性
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A.参照项目章程
B.审查项目资源矩阵
C.评估利益相关者名单
D.更新沟通管理计划
A.不得同时担任同一工程相邻分段发包的施工项目负责人
B.可以在施工单位担任建设工程施工项目的项目经理
C.可以同时在一个施工企业和一个设计单位执业
D.二级建造师可以承担大型工程施工项目负责人
A.项目章程
B.产品描述
C.范围说明
D.工作分解结构
A.正确遵循了项目沟通管理计划
B.正确遵循了干系人参与计划
C.确保正确更新了公司的风险承受力水平
D.制定了适当地风险应对措施
A.使用项目的资源管理计划管理M国和E国的冲突
B.根据风险管理计划来评估这些延误的可能性和影响
C.快速跟进项目来压缩进度，以改善进度绩效
D.对项目进行赶工来压缩进度，以改善进度绩效
A.要求项目团队评估根本原因，纠正问题并记录经验教训
B.审查收尾文件，将其提交给客户，并让运营代表加入继续问题解决过程
C.将客户的投诉上报给项目发起人，分配资源解决该问题
D.审查风险管理计划，确定是否提前识别和规划该问题
A.指导委员会会议
B.开工会议
C.进度审查会议
D.管理团队会议
A.与开发人员和测试人员一起组织敏捷研讨会，以获得他们对项目使用敏捷方法的支持
B.要求所有的项目经理和业务经理接受项目经理之前使用的敏捷框架的培训
C.建议PMO经理继续使用公司目前的预测型方法，直到所有正在执行的项目都结束
D.评估组织的文化，确定是否可以在项目交付中使用敏捷，并确定要使用的做法
A.增加管理储备来利用这个机会
B.使用接受策略，不需要釆取行动
C.把这个机会分享给别的项目
D.继续监督这个机会
A.风险管理计划
B.变更申请表
C.相关方登记册
D.相关方参与计划
