题目内容
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[单选题]
一个项目经理从最近批准的项目中辞职了。一个新的项目经理被分配到该项目中，需要确定授权的权限。新的项目经理接下来应该做什么？
A.参照项目章程
B.审查项目资源矩阵
C.评估利益相关者名单
D.更新沟通管理计划
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A.参照项目章程
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C.评估利益相关者名单
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A.获得指导委员会的额外批准
B.相应变更团队成员的进度表
C.更新风险登记册并创建变更请求
D.避免任何变更，项目管理计划已获批准，所以应该遵守
A.按需求说明更新管理计划
B.评估变更，并与客户讨论对项目成本的影响
C.拒绝变更，因为项目接近完工，影响将很大
D.与项目相关方一起讨论变更的影响
A.原合同金额95%
B.原合同金额90%
C.原合同金额85%
D.原合同金额80%
A.要求供应商提供一份包含所有必要知识的手册
B.与供应商一起实施回顾性分析，以收集所需的知识
C.提交变更申请，延长供应商的合同，为团队提供正式培训
D.进行日常的知识转移对接，以确保团队得到适当的培训
A.多标准决策
B.名义小组
C.成本效益分析
D.备选方案分析
E.独裁型决策
A.责任分配矩阵明确了每个人在整个项目中的地位
B.项目经理可以从责任分配矩阵中找出该活动的负责人和具体执行人
C.责任分配矩阵是建立在组织结构图基础上的
D.可以针对某个子项目或者某个活动分别制定不同规模的责任分配矩阵
A.按照新供应商采购订单的交付周期更新进度计划
B.立即向客户通知该变更并请求批准
C.评估对预算或进度应急储备的影响
D.要求采购部门取消原始供应商的合同
A.准备好项目阶段的经验教训
B.从各个国家获得关于新流程的正式批准
C.向项目参与者发送调查问卷，寻求他们的反馈
D.参考沟通管理计划
E.将项目材料交付给用户，看他们是否有什么意见
A.平稳/迁就
B.妥协/调和
C.强迫/引导
D.协作/问题解决
A.项目经理估计的是完成项目中每一最底层任务的日历天数(日历时间)
B.是关于完成项目中的每项任务需要工作量的估计
C.是关于完成项目中每一最底层任务需要资源的估计
D.完成每个最底层任务需要的大致的工作天数(工作日)
A.在每周状态报告中包含更新的项目进度计划
B.安排与发起人开会，告知他们这个问题，并提出恢复计划
C.将其作为一项已实现的风险添加到风险登记册中，并将更新后的风险登记册发送给发起人
D.将延迟问题上报给发起人，告知他们该团队成员未能完成分配的任务
