题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

一个项目已经持续了8个月，客户告知项目经理他们正在考虑关闭项目，目前团队正在努力开发项目中的一个关键子系统。项目经理紧急安排了一次与客户的会议，希望了解项目为什么存在中止的风险。项目经理应该使用什么工具和技术来影响客户不要关闭项目（）。

A.多标准决策

B.名义小组

C.成本效益分析

D.备选方案分析

E.独裁型决策

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第1题

巨人公司正在开发一套CRM管理软件，该项目已经持续了将近两年，最初是因为一家电器零售行业客户

的需求驱动的，后来又争取到国家创新基金的支持，公司就决定以电器零售业为原型投入研发力量做CRM产品。由于目标定得过高和对时间的错误估计，使得原计划9个月发布的产品，用了一年多的时间才将第一版交给客户试用。试用期间产品不稳定，客户埋怨很大，产品被退回。研发经理每次给总经理汇报时都说解决了某一问题就可以了，结果这个问题解决了，却发现新的问题又出现了，产品还是不稳定。公司市场部门很早就为该软件做了大量的市场宣传，当时的CRM概念在国内刚刚兴起，赶时髦的企业不少，销售部在产品还不能演示的情况下就卖了好几套(据总经理讲他们也是迫不得已才卖的，不然公司没有资金再支撑研发了)。于是，几个客户同时找上门来，研发部全体成员穿梭于几个项目之间来回救火，根本顾不上产品的继续升级，公司陷入骑虎难下的尴尬局面。当总经理想到要停止该项目的时候，财务部出了一份报告，该项目已经先后投进去500万元，还有3，4个无法验收的合同。公司的总经理很头疼，后悔没有在项目实施前对项目的成本以及它所能够提供的好处进行好好比较。

(1)、问题出现后，公司的总经理后悔没有对项目的成本进行测试，成本测试属于项目PCT测试中的()测试。

A、P

B、C

C、T

D、PT

(2)、严格的说，在项目实施后除了对成本进行测试外，还需对()进行测试。

A、绩效和时间

B、时间和人员

C、人员和绩效

D、资源和绩效

(3)、原计划9个月发布的产品，结果一年多才将第一版交给客户试用。这个项目拖延的原因是()。

A、主要团队成员的离开

B、顾客改变了初衷

C、项目经理对项目需要时间的估计是错误的

D、供应商没有按时交货

(4)、从案例中项目屡次通不过要求，可见一个好的项目经理需要具备一定的项目管理技能，其中包括()。

A、时间管理能力

B、解决问题能力

C、计划、组织和管理资源的能力

D、其他选项都对

(5)、从目前来看，该公司的项目通不过PCT测试的原因是()。

A、项目的目标太大

B、资金没到位

C、供应商的问题

D、组织政策的妨碍

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第2题

老张投资了一个项目，第一年可以获得收益10万元，以后每年的收益以5%的速度递增，共持续10年，如果年投资回报率是8%，那么这笔投资的现值是（）万元。（答案取最接近值）

A.72

B.75

C.82

D.85

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第3题

你负责的项目进入了收尾阶段，项目历时13个月，参与项目的合作方超出了6家，项目中包含了多个专业。客户对项目结果并不满意，因为按照合同要求，应该在8个月交付。虽然你邀请了客户参与了各个阶段，管理了客户的期望。此时，项目管理办公求你对项目执行回归分析，这样做的理由很可能是()

A.形成参数模型，为未来项目的估算做参考

B.对客户满意度得分进行预测，提前采取行动

C.与客户一起回顾项目过程，总结经验教训

D.分析项目结果与变量的关系，提高未来项目的绩效

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第4题

项目经理加入一个向客户提供定制企业资源规划（ERP）系统的团队。开发团队在与项目所有者和团队成员审查该问题后，发现了潜在的设计问题，所有人都同意修改设计，以避免部署时出现系统缺陷。设计已经获得批准。项目经理的下一步行动是什么（）。

A.进行概念验证，确保修改后的设计没有问题

B.修改设计规范并将其传递给开发团队进行重新编程

C.提出更改请求并获得项目所有者的格式批准

D.将问题告知客户并遵循变更请求流程

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第5题

一个关键的进口供应已经遭受了6个月的延迟。这个延迟影响了按时完成项目所需的一个功能。项目经理从项目组得知，另一个团队正在开发一个可以作为解决方案的产品，但它仍然是一个原型。项目经理应该做什么来加速这个解决方案？

A.联系另一个项目组，要求他们组织一次原型演示

B.与该团队一起执行迭代计划，以使用该原型

C.检查燃烧图，看看在整合解决方案方面取得了哪些进展

D.与客户一起对积压的工作进行优先排序，以删除该功能

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第6题

一个产品开发项目已经持续了三个月，目前为止还无法预测项目的结束日期，因为随着项目的进展，大家又有了很多新的认知，并且项目的范围在不断地发生着改变。目前项目已经交付了一些成果，但是当有新的相关方加入时，他们仍然抱怨项目的结果没有充分实现业务目标。项目经理应该如何做来预防未来发生这种情况（）。

A.创建详细的WBS和进度计划，并获得所有相关方的批准

B.每天召开一次会议，评估团队的表现和遇到的困难

C.创建以及具有优先级排序的未完项清单，并且与相关干系人定义迭代评审会议

D.每个项目阶段开始都安排一次启动会议，并与分享项目管理计划

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第7题

以下关于年金的说法中，正确的有（）．（答索取近似数值）

A.房地产公司准备开发某房地产项目，该项目在未来3年建设期内每年年初向银行借款2000万元．借款年利率为9%，则这笔借款的现值是5063万元

B.如果采用分期付款方式购买一台电脑，期限6个月，每月底支付800元，年利率12%，则可购买一台

C.假设邱女士每年年末存入银行5000元，年利率为l0%，则邱女士该笔投资5年后的本利和为33578元

D.某客户从银行贷款了一笔资金，贷歌利率为6%．约定按年本利平均摊还，每年年初还20万元，持续10年，假设贷款利率不变，则银行向该客户发放147万元贷款

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第8题

ABC会计师事务所的A注册会计师负责审计甲公司2018年度财务报表，与审计相关的部分事项如下：(1)A注册会计师在审计过程中发现，甲公司的管理层缺乏详细的分析以支持其对持续经营能力的评估，于是A注册会计师实施了审计程序用来纠正管理层缺乏分析的错误。(2)甲公司管理层评估持续经营能力涵盖的期间短于自财务报表日起的12个月，A注册会计师通过对甲公司的初步了解，认为甲公司的财务状况良好，故没有提请管理层将其延长至财务报表日起的12个月。(3)针对已识别出的超出管理层评估期间的事项或情况，A注册会计师仅对管理层实施了询问。(4)经审计，甲公司运用持续经营假设是不适当的，甲公司财务报表的编制依然采用持续经营假设，并作出了充分披露，A注册会计师拟在审计报告中增加“与持续经营相关的重大不确定性”为标题的单独部分对此进行说明。(5)A注册会计师识别出可能表明甲公司存在管理层以前未披露的关联方交易的情况，为了保持项目组内的良好沟通，于是决定立即将相关信息向项目组其他成员通报。(1)要求：针对上述第(1)至(5)项，逐项指出A注册会计师的做法是否恰当。如不恰当，简要说明理由。

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第9题

珠峰项目:以下哪些情况可以把访视标记为访视缺失？（)

A.患者未进行本次随访

B.在该访视前已经干扰素停药

C.录数据太麻烦，不想录

D.患者中途暂停用药了1个月

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第10题

如果link上户的时候你手机刚好没电关机了，过了一个小时开机后才发现，这个时候应该怎么处理（）

A.延迟了一个小时，客户肯定找别人了，已经没戏了直接放弃吧

B.如实告知客户今天休息或者手机没电，看看客户是否还会回复你