题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

根据集团关于《成本、设计、工程、运营等专业条线简政授权》的最新发文，三类工程展示区园建、三四类工程定标价低于标底或高于标底但小于（）的，授权片区/城市公司总经理终审，区域成本负责人确认审核

A.500万

B.800万

C.300万

D.1000万

答案

C、300万

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第1题

项目部将分户验收工作有关方案、措施、验收汇总表等文件报集团运营管理部、物业管理部备案，集团（)根据工程进展情况分阶段、分项目对集团各项目的分户验收工作进行抽查、复验。

A.营销管理中心客户管理部

B.成本招采中心

C.工程技术中心

D.设计单位

E.设计研发中心

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第2题

集团运营停止点检查团队由（）牵头，包括：运营、工程、客服、设计、成本、营销、物业、法务等职能。对需集团参与的运营停止点进行检查

A.集团运营总

B.集团运营副总

C.集团运营管理部

D.集团客服部

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第3题

集团关于预结算资料提交指引最新发文中竣工图纸签字中增加了（）的签字

A.区域工程技术部

B.区域大运营

C.区域成本采购部

D.区域设计管理部

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第4题

《集团审核工程预结算资料提交指引》补充规定（20190709版）的通知中明确，施工过程中临时增加的零星工程施工图（白图）、图纸深化（如：铝膜深化设计等）、图纸部分节点做法不清晰的，依次由（）签认

A.项目总经理-区域成本管理部负责人-区域大运营组长

B.项目总经理-区域设计管理部负责人-区域成本管理部负责人-区域大运营组长

C.项目总经理-区域设计管理部负责人-区域大运营组长

D.项目总经理--区域成本管理部负责人-区域设计管理部负责人-区域大运营组长

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第5题

根据《金科集团股份批量精装设计管理制度》，相关精装项目产品调整风格或色系须通过集团联席总裁（经营、研发、商业、营销、工程、设计等）、集团总裁助理（成本工程中心）审批通过后方可实施（）

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第6题

地产集团运营管理中心:负责工程策划管理制度和模板的编制和维护，负责组织集团成本管理中心、研发设计中心进行集团级的工程策划评审；城市公司运营工程部：负责组织城市公司相关职能部门进行内部交圈；项目管理部：负责工程策划的编制、申报、调整、备案、执行（）

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第7题

直接委托原因为，单项合同估算金额<30万的工程类、项目系统设计咨询类，文化集团运营采购类等（）

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第8题

集团运营管理部的工作职责（）

A.标准层会验管理办法的编制、修订，并组织培训学习

B.组织集团直属项目的标准层会验组织工作

C.组织集团工程、设计、成本、营销、客服专业条线参与验收工作

D.组织召开验收总结会议，对各专业提出的问题进行汇总并下发整改销项通知单

E.抽检抽查区域公司管辖项目标准层会验管理动作的落实情况

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第9题

动态成本监控预警管理办法（2020年V1.0版）制度中，以下说法错误的是（）

A．若动态监控中发现成本风险，区域未及时预警整改或过程中出现数据作假行为，经集团查实，属区域成本负责人监管失职，按情节严重程度分别给予警告、降职、免职处理，同时纳入区域成本负责人诚信度评估B．红色预警若持续 3 个月不断恶化（预警维度增加或已预警指标恶化）则同黑色预警管控措施C．典型项目选定原则为专项分析中情况严重的项目、黑色预警项目、连续三月指标恶化的红色预警项目；集团根据流程审批、项目巡检排查中出现典型问题较为严重的项目，包括但不限于：投资测算重大缺漏、成本超支、利润下滑、规划设计条件未落地、产品方案不合理、运营管理不力、不符合集团战略等D．区域接到集团下发预警单后，由区域组织制定整改计划并上传签字版《项目整改计划表》至成本云，后续可以不需要做任何管控动作

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第10题

区域运营管理部的工作职责（）

A.组织区域相关条线和项目部培训学习，落实标准层会验管理办法的执行

B.组织区域管辖项目的标准层会验组织工作

C.组织区域公司工程、设计、成本、营销、客服专业条线参与验收工作

D.组织召开验收总结会议，对各专业提出的问题进行汇总并落实整改

E.对区域组织的标准层会验成果上报集团运营管理部备案

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第11题

以下关于奖惩执行方式说法正确的是（）

A.奖惩金额为专项奖惩，计入城市公司奖金池