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[判断题]

物流部按品质检验部输出的检验结果及品质状态标识调整物料或产品摆放储位,标识为绿色PASS标签或黄色让步接收标签的即为合格、让步接收、随线加工、挑选的转移至合格品仓;标识为红色rejected标签的即退货的转移至不良品仓()

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第1题
进货检验不合格时,供应商质量管理科将评审结果反馈至采购科,物流科依据评审结果办理库/退货,并将结果反馈至品质管理部()
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第2题
品质部负责成品检验,记录,标识,品质异常之追踪及品质状况统计和分析()
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第3题
计划员接收新产品及SOP在产订单后,组织制造技术科、品质检验科、制造部、物流科风险控制部门进行评审,输出《订单评审表》/OA评审流程()
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第4题
为了保证质量管理体系中所有质量管理过程持续满足预期目标,供应商应实施必要的品质监视、测量、分析和改进活动,以达到产品的符合性和持续的改进质量管理体系。以下哪些项目是品质监控及控制的管理项目()

A.出现变化点/异常时应记录并及时向广汽传祺进行申报

B.每月按照品质基准书规定项目、频率向广汽传祺质量部输出出货检查报告

C.应根据图纸、品质基准书定义的性能标准,对每一种产品进行全尺寸检验和全功能验证

D.生产有外观项目要求的零件时,供应商只需保证外观标准样品及评价设备维护和控制即可

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第5题
各部门向检验部报检产品,由检验部按照《产品检验不合格分级》判定不良,判为报检部门的责任,时有时无的情况,根据故障原因判为相关前序的责任,由检验部以生产异常反馈OA流程的形式向品保部反馈,按照《品质异常问题反馈及解决流程》执行()
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第6题
生产过程中所开《品质异常通知单》品质部意见时全查返工,按照“谁出错,谁返工“的总原则,责任部门必须在异常签出后通知责任机长/组长2个工作日内(急单按加急处理)完成返工,(返工费用每小时10元计算)返工后由品质部QC再次检验合格后,方可生产下工序:如果责任部门没有在规定的2个工作日内(急单按加急处理)完成返工,处罚100元/次()
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第7题
过期料由品管部进行评审。品质无变异的成品,品管部将处理意见以书面形式通知生产部。生产部按照品管部处置要求安排回机或作相应标识。品管最大按10%的比例同品种回制,所有回机料均应重新随新料号生产按规定进行检验()
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第8题
客户收货数量或品质出现与订单要求不一致的,应该()
A.发现异常后4个小时内物流公司拍照反馈至支持组跟单员及物流组B.支持组跟单员书面将异常反馈至仓库,物资部组织与支持部主管约物流公司一起监控复查,出具书面查核结果,复查监控必须有物资部与物流公司代表在场一并翻查(《装车数量查核结果》)C.支持部安排核实客户收货情况D.物流组与物流公司收集运输信息并跟踪整个异常处理
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第9题
生产部按照包装作业指导书的要求包装、装箱作业;品质部对包装、装箱质量进行检验()
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第10题
哪个部门负责对采购物资进行检验确认()

A.品质控制部

B.技术管理办公室

C.工程制造部

D.采购部

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第11题
样件发货时需要品质部出示哪些资料()

A.质保书

B.产品检查报告

C.技术图纸

D.检验作业指导书

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