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[判断题]
计划员接收新产品及SOP在产订单后，组织制造技术科、品质检验科、制造部、物流科风险控制部门进行评审，输出《订单评审表》/OA评审流程（）
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否
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A.1
B.2
C.3
D.4
A.跟踪外部监管规定变化，及时分析合规要求和合规底线，组织开展外规内化、制度培训及考试工作，做好本部门制度梳理、后评价和优化提升工作
B.对本部门拟出台规章制度、推出新产品和提供新服务进行初步法律合规及规范性审查并按要求提交合规部门进行审查，监督落实合规审查意见
C.组织制定本条线内控合规检查计划并推动实施（含专项风险排查、案件风险与从业人员异常行为排查）
D.及时跟踪梳理内外部检查发现问题及整改情况，监督整改责任人制定整改措施和计划，督促整改责任人及时有效完成问题整改
A.冲压某车型已SOP，下发《设变单》将压力由（6-12）Bar调整为（8-16）Bar，需附带验证报告
B.发往整车厂的设变/技处，接收人应于1个工作日内接收并转发完成
C.接收到立即切换或已切换的设变单，需在10个工作日内完成指导书的更改及现场操作的切换，并对过程变更的实施日期记录
D.涉及到文件换版，指导书需要更改的，需在20个工作日内完成，如不能完成，需编制整改计划
A.MRP的基本思想是，围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产
B.MRP最终导出自制零部件的制造订单下达日期和采购件的采购订单发放日期，并进行需求资源和可用能力之间的进一步平衡
C.物料需求计划(MRP)是ERP的核心，它将主生产计划(MPS)排产的产品分解成各自制零部件的生产计划和采购件的采购计划
D.MRP是根据生产规划大纲对最终产品的需求数量和交货期，推导出构成产品的零部件及材料的需求数量和需求日期
A.正常情况下，主计划员应在排产会开始前的1个工作日内完成SAP系统调整
B.正常情况下，生产计划员应在排产会结束后的1个工作日内完成SAP系统调整
C.正常情况下，主计划员应在排产会结束后的1个工作日内完成SAP系统调整
D.若特殊情况SAP系统调整无法按时完成，经集成计划团队负责人审批后可延期
