作为职能增援人员,在现场管理中,应承担的责任是()
A.只要干的快就行,不用考虑准确率
B.作为苏宁自有员工,所有外包必须听从我们安排,不用听从现场小组长安排
C.作为苏宁员工,现场看到有偷盗行为等损害公司利益的,应立即制止,并上报处理
D.增援时间短,尽快做完,尽快交差
C、作为苏宁员工,现场看到有偷盗行为等损害公司利益的,应立即制止,并上报处理
A.只要干的快就行,不用考虑准确率
B.作为苏宁自有员工,所有外包必须听从我们安排,不用听从现场小组长安排
C.作为苏宁员工,现场看到有偷盗行为等损害公司利益的,应立即制止,并上报处理
D.增援时间短,尽快做完,尽快交差
C、作为苏宁员工,现场看到有偷盗行为等损害公司利益的,应立即制止,并上报处理
A.项目管理职能分工表反映哪些工作任务由哪些部门或人员配合或参与
B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表
C.项目管理职能分工表不适用于企业管理
D.不同的管理职能部门可承担不同的管理职能
A.战略性人力资源管理在变革创新方面比较主动、系统
B.战略性人力资源管理的注意焦点在于组织与内部员工和外部股东的合作关系
C.战略性人力资源管理将资本、产品、品牌、技术以及投资战略作为组织的关键性投资
D.战略性人力资源管理方法认为人员管理主要职责由人力资源部门的职能管理专家承担
E.战略性人力资源管理从关注人力资源活动的增值角度考虑费用支出
在三级紧急情况下,所需的后勤支持、人员或其他资源增援应该由()负责。
A.总指挥部
B.现场指挥部
C.紧急事务管理部门
D.当地人民政府
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A.制定流程
B.团结人员
C.为项目干系人提供所需要的成果
D.关注组织及其机构
A.审计部门作为第三道防线,要履行好监督评价等职责
B.风险管理部门作为风险管理的第二道防线,对管理和控制其经营活动承担的风险负有首要、直接的责任
C.风险管理部门是风险管理的第二道防线,重点发挥对风险进行系统性、规范化管理的作用
D.前台客户、交易等业务团队是风险管理的第一道防线,负责识别、评估、缓释和监控各自业务领域的风险
E.“三道防线”是根据商业银行内部职责进行的划分,同一个部门可同时承担不同防线的职能