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[单选题]

以下哪种情况,你认为最适合进行教练()

A.协助你的下属提升业绩

B.你的下属需要向你请两星期假

C.策划公司下一年的业务方向

D.改善整体部门员工的士气

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D、改善整体部门员工的士气

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第1题
以下哪种情况最适合进行教练()

A.协助你的下属改进其XX方面的业绩

B.你的下属向你请假两个星期,需要你的批准

C.制定公司下一年度的预算

D.改善整个部门员工的士气

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第2题
一家公司的领导者想要进行最佳实践萃取,希望为公司谋求更好的发展,但他又有些犹豫,于是请来了萃取者小赵做详细咨询,假如你是小赵,你会怎么说服这位领导进行最佳实践萃取?()

A.最佳实践萃取可以确保有组织特色的打法和套路能有效地保存和延续

B.最佳实践萃取能够提升新人的成长速度

C.领导者可以运用萃取出的内容对下属进行有效的辅导

D.最佳实践萃取可以帮助业务专家梳理业务流程,进一步提升业务能力

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第3题
你的下属表现杰出,在团队内维持良好的人际关系,尽管你很少过问,但常常有令你意想不到的业绩出现,偶尔你也感觉到无法掌握他们的工作进度()

A.顺其自然,由他们去完成工作

B.跟他们讨论,并着手进行需要的改变

C.直接批示他们的工作方向和内容

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第4题
假设你对某一情况的处理方式受到批评,你认为与其宣布自己的意见是决定性的,不如说服下属请他们相信你。
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第5题

当下属取得很高的成就时,你会如何表达你的赞赏:()。

A.你的工作完成的不错,继续努力

B.你使用的方法很不错,对我们业绩的提升大有帮助,找个时间与同事分享一下你的经验

C.好样的,我没看错人

D.干得好,找个时间把你取得优秀业绩的经验跟同事分享一下吧

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第6题
你如何培养下属()
A.一方面:要提供多样化的实践机会,让下属有机会参与各类工作活动,过程中领导要承担教练的角色,做好鼓励、支持、辅导、协调,通过工作实践,让员工在干中学,在岗位学,在做事的过程中提升自己发现问题、解决问题的能力B.另一方面:要引导下属多学多练,提供正式培训机会的同时,鼓励员工通过多种渠道多种方式自主学习,拓宽知识范围,优化知识结构,做好工作储备。通过学习和实践,让下属的能力得到快速提升C.不予理会,让其自我学习
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第7题
广告人才培养问题上必须打破旧的观念,应真正树立现代人才思想。以下哪种观念是错误的()

A.人才是培养出来的,决不是简单地靠伯乐去发现的。

B.一流人才需要一流的培养和锻练,一流人才需要企业进行智力的投资。

C.对人应该首先去发现优点,这样你会发现你周围可能人才济济。

D.企业的发展需要领导人正确的决策和下属有效的实施。因此,应杜绝任何比领导人强的人进入企业的领导层,而只招聘比自己弱的人。

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第8题
某IT企业计划在未来两年内开发一项新技术,调查显示,掌握该技术将在未来五年大幅提高市场占有率,为企业赢得丰厚的利润。新技术的开发由企业下属研究院具体实施。研究院经过一段时间的考察后发现,该技术涉及的实验材料价格大幅飙升,已大大超过企业的研发预算。你认为以下建议中哪一项最可能被驳回()。

A.暂缓此项技术的研发,等待更佳时机

B.向上级部门申请增加经费,继续项目

C.寻找替代性实验材料

D.从国外引进上一代技术,并进行升级

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第9题
“劝退”不应该只发生在最后一刻,而是在每一次和下属在做业绩回顾的时候们就要谈。你需要具体指出下属无论是能力还是态度上的哪些具体的不足()
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第10题
你的下属跑了找你投诉,她说一位同事对她的态度相当差,你会如何教练她()

A.问清楚她的同事对她说过什么和做过什么

B.先给她一个回应,然后告诉她这样说别人是不负责任的

C.先倾听她和你说这番话的目的,然后再问她想和这位同事建立怎样的关系

D.让她把整件事始末说出来,对她说会和同事确认过情况后,再和她沟通

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