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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

当下属取得很高的成就时,你会如何表达你的赞赏:()。

A.你的工作完成的不错,继续努力

B.你使用的方法很不错,对我们业绩的提升大有帮助,找个时间与同事分享一下你的经验

C.好样的,我没看错人

D.干得好,找个时间把你取得优秀业绩的经验跟同事分享一下吧

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第1题
下面哪一项属于行为面试问题?()

A.当新任务出现时,你如何定义任务的范围?

B.你在营销工作中遇到的最困难的事情是什么?

C.你认为下属的工作应该多长时间回顾一次?

D.你如何管理你团队成员的工作结果?

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第2题
如果你原本计划一天内与5个下属进行绩效反馈面谈,但是第一个下属特别健谈,说了很多无关的话题,花了很长的时间,接下来你会如何处理:()。

A.跟下属交流的机会很难得,正好趁机了解一下他的真实想法

B.和下属说清楚自己接下来的工作安排,然后再约其他整块时间进行沟通

C.时间已经不够了,先去把其他下属的约见改期,好好和这个下属沟通清楚

D.先和该下属聊着,心里预计一下可能花费的时间,再看如何安排今天剩下的时间

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第3题
公司负责市场的副总新到任,作为直接下属,此时你会:()。

A.按原有的规定把自己工作做好,有需要的时候他会和我沟通的

B.主动和他沟通,熟悉和了解他的工作方式,以便更好合作

C.从侧面了解一下他的情况,再看如何沟通

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第4题
你所在的部门的日常工作中包括向上级部门提交汇总文档或统计表格。你发现,只要未经你修改的文档均被上级反馈为“简单、草率、不全面,排版也不够美观”。你是如何看待这个情况的?()

A.将这项工作分配给了不胜任的下属

B.分配这项工作时未能清楚交待工作目标和要求

C.因为你个人能力很强,下属总是期待会得到你的帮助

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第5题
因部门工作量不饱和,公司总经理要从你的部门中裁掉某位成员,要求你来传达公司的决定,你会如何跟这位下属沟通这件事?()

A.告知他公司的决策,并安慰他这也是个新的起点

B.详细说明公司做出此决策的原因,并向他推荐其他工作机会

C.详细说明公司做出此决定的原因,并为他的职业发展提一些建议

D.告知他公司的决定,让他做好工作交接的同时注意搜寻相关工作信息

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第6题
你的上司是个急脾气的人,批评下属常不留情面,员工的情绪常因此受影响。作为下属,你会()

A.委婉地要求上司在批评下属时要注意下属的感受

B.做好自己的本职工作。争取让自己免受批评

C.不冒犯上司,私下开导情绪受影响的同事

D.深感压抑。考虑跳槽

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第7题
某A公司2019年10月出口一票水龙头拼箱散货到土耳其,走的是客户指定货代MAERSK 船公司。报关放行后才发现重量严重出入,实际重量是2250KGS, 报关公司做成4510KGS, 现在货代说 货物已经进港了,如果删单重报会产生很高的费用,而客户说他那边是按照重量清关的,要求我们修改。如果你是A公司,该如何操作?
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第8题
你们集团下属工厂承接了奧运会纪念品的生产工作。这是宣传企业的大好机会。全集团上下都很激动,集团高层决定到工厂进行一次动员。作为集团领导,你会如何完成这次动员?()

A.生产奥运纪念商品是一项特殊任务,必须保质保量完成工作

B.把奥运纪念品的生产作为集团当前工作的重点,一切以此为重

C.强调本次生产对于企业和国家的重要意义,请大家一定要重视起来

D.肯定大家在过去工作中的优异表现,希望大家能在本次意义重大的生产任务中继续发扬

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第9题
你认为冷科长应该如何利用上任之初这个时机与包括牛先生在内的下属进行有效的沟通?

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第10题
哈佛商学院的研究者发现,最重要的管理行为涉及两个基本事项:使员工能够在工作中取得进步;把员工当作人,体面地对待他们。你如何看待这两种管理行为?对于一个像你这样正在学习管理的人来说,它们的意义是什么?

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