斯威公司是一家休闲服装生产企业。近期该公司与其他具有不同资源与优势的企业建立了以信息网络为基础的企业联盟体,通过网络来联系设计创意、制作人员和资产设备,共同开拓市场,共享技术与信息,费用分担。从组织结构角度看,上述企业联盟体()。
A.是传统组织结构与新型组织结构的结合
B.是组织扁平化在企业之间的形式
C.是以资金流管理为核心的组织形式
D.具有灵活性较差的局限性
A.是传统组织结构与新型组织结构的结合
B.是组织扁平化在企业之间的形式
C.是以资金流管理为核心的组织形式
D.具有灵活性较差的局限性
A.加强协同作用
B.根据文化进行管理
C.以企业使命为基础
D.重新制定战略
A.服装设计属于品种级作业
B.服装加工属于单位级作业
C.服装成品抽检属于批次级作业
D.服装工艺流程改进属于生产维持级作业
A.敏感性分析
B.决策树
C.情景设计
D.事件树分析法
A.南通公司玉2018年9月份成立,海关信用等级为一般认证企业,2019年3月10日从永嘉港启运报关,由符合条件的运输企业承运,从水路转关直航并于2019年4月13日于外高桥港区离境,可凭启运数据申报退税
B.蒂托进出口有限公司为三类外贸企业,税务局需要使用用发票申报(稽核)信息审核该企业的退税
C.风和公司为一家服装制造公司,分类管理类别为一类企业,该企业的主要原材料涤纶布从纳税信用级别为C类的卡莫有限公司购入,该企业不符合5个工作日内办结出口退(免)税手续的条件
D.奥莱公司纳税信用等级为B级,在2020年分类管理评定时被评定为一类企业,税务机关按规定对其实施联合激励措施
A.15
B.16.79
C.15.79
D.15.75
A.相关多元化战略
B.后向一体化
C.横向一体化
D.非相关多元化战略
A.15
B.15.75
C.15.79
D.16.79
A.个人独资企业
B.有限责任公司
C.三人合伙企业
D.股份有限公司
A.8
B.10
C.12
D.14
A.500
B.550
C.600
D.620
(1)19×1年发生亏损28万元。
(2)19×2年接受捐赠资产一项,其价格为100万元。当年实现净利润180万元,用于弥补上年亏损28万元,提取盈余公积60万元,分出利润80万元(各投资者均在当期收到分得的利润,下同)。
(3)19×3年实现净利润600万元,提取盈余公积270万元,分出利润300万元。
(4)19×4年实现净利润680万元,提取盈余公积250万元,分出利润400万元。
(5)19×5年,该生产企业从盈余公积中转增资本50万元。当年实现净利润840万元,提取盈余公积300万元,分出利润500万元。
要求:计算19×1年至19×5年,A公司在权益法核算的情况下,对该生产企业的各年投资收益及各年未“长期投资”的帐面余额。