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[判断题]

项目经理组织项目工程团队,负责城市/地区公司客户服务中心、物业公司分户验收及承接查验问题的整改,交付前整改关闭率≥90%()

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第1题
项目经理由一职能部门中的团队成员担任,其工作除项目的管理工作外,还可能负责本部门承担的相应项
目任务,此类项目管理组织结构是()。

A.职能式

B.弱矩阵式

C.强矩阵式

D.平衡矩阵式

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第2题
下列关于实施团队中团队角色及对应的BIM工作内容说法不正确的是()A.项目经理负责监督、检查项目执

下列关于实施团队中团队角色及对应的BIM工作内容说法不正确的是()

A.项目经理负责监督、检查项目执行进展

B.测量负责人采集及复核测量数据,为每周BIM竣工模型提供准确数据基 础,并且利用BIM模型导出测量数据指导现场测量作业

C.安全环境管理部负责利用BIM模型优化资源配置组织

D.物资设备管理部负责利用BIM模型生成清单,审批、上报准确的材料计划

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第3题
下列选项关于BIM组织架构说法不正确的是()。A.BIM组织架构的建立即BIM团队的构建,是项目目标能否

下列选项关于BIM组织架构说法不正确的是()。

A.BIM组织架构的建立即BIM团队的构建,是项目目标能否实现的重要影响因素

B.领导层主要设置行政主管,其主要负责该项目的对外沟通协调,包括与甲方互动沟通、与项目其他参与方协调等。

C.管理层主要设置技术主管,其主要负责将BIM项目经理的项目任务安排落实到BIM操作人员,同时对BIM项目在各阶段实施过程中进行技术指导及监督

D.作业层主要设置建模团队、分析团队和咨询团队

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第4题
依据公司《安全文明处罚措施》规定,超过一定规模的危险性较大的分部分项工程在实施前未组织专家论证的,处罚()元/项,由城市总经理/项目总经理在团队内分配。

A.1000

B.2000

C.3000

D.5000

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第5题
项目经理的权力只局限于对项目和工作及项目团队,而部门经理负责()。A.部门的业务与人员B.经费的具

项目经理的权力只局限于对项目和工作及项目团队,而部门经理负责()。

A.部门的业务与人员

B.经费的具体使用

C.工作安排

D.项目计划控制

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第6题
项目团队正从客户和项目相关方那里收集所有需求和项目范围。负责该项目的项目经理正在尝试完成项目章程。项目经理应该使用下列哪一项工具和技术()

A.范围分析

B.专家判断

C.排列活动顺序

D.项目进度安排

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第7题
属于矩阵式组织结构优点的是()。

A.项目经理是真正意义上的负责人

B.项目管理指令一致

C.团队成员无后顾之忧

D.项目团队成员在项目后期无归属感

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第8题
项目经理根据团队输入创建项目章程并获得发起人的批准,过去,对于哪些团队成员负责测试解决方案以及项目何时到期一直存在困惑。项目经理应该如何减轻这个问题()

A.更新资源分解结构(RBS)

B.执行相关方分析,并更新相关方登记册

C.审查项目进度计划,并与相关方沟通

D.分享批准的项目章程,并征求反馈意见

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第9题
正式启动项目时,项目经理的主要工作包括()。

A.分析项目相关人员

B.组建项目团队

C.召开项目启动会议

D.编制项目工作大纲

E.组织制订项目团队各项具体工作计划

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第10题
团队成员转移到新项目上,项目经理转移到组织中的不同项目上。在检查组织项目的状态时,项目管理办公室通知说,该项目的合同未正常收尾。项目经理被要求纠正这个问题。项目经理应审查下列哪一项()

A.采购文档

B.范围管理计划

C.采购审计

D.确认范围

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第11题
项目经理正在管理一个在组织中处于优先级的电信项目。定义范围之后,项目团队下一步应做下列哪一个过程()

A.创建WBS

B.确定预算

C.制定人力资源管理计划

D.定义活动

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