项目团队正从客户和项目相关方那里收集所有需求和项目范围。负责该项目的项目经理正在尝试完成项目章程。项目经理应该使用下列哪一项工具和技术()
A.范围分析
B.专家判断
C.排列活动顺序
D.项目进度安排
A.范围分析
B.专家判断
C.排列活动顺序
D.项目进度安排
A.根本原因识别
B.德尔菲技术
C.头脑风暴法
D.优势、劣势、机会和威胁分析法
内部审计师的下列______项行为将违反ⅡA的《道德规范》。
A.出席由被审计方对所有员工提供的教育项目
B.从被审计方那里收受飞机票
C.在审计意见中,披露同审计领域相关的所有重大事实
D.在获知公司经营处于低迷之前,将股票处理掉
A.出席由被审计方对所有员工提供的教育项目
B.从被审计方那里收受飞机票
C.在获知公司经营处于低迷之前,将股票处理掉
D.在审计意见中,披露同审计领域相关的所有重大事实
A.仅邀请关键项目相关方
B.计划更少的会议议程事项
C.邀请主题专家(SME)
D.制定基本规则(团队章程)
A.让客户支付偏差的成本
B.提交变更请求,通知该情况的相关方,获得他们的支持
C.与团队协商,加班工作,减少进度和成本影响
D.与客户协商,减少项目范围,避免偏差
A.营造一种信任氛围,让个人可以讨论经验教训并分享知识
B.由于该项目正处于落后于进度的危险之中,因此取消经验教训讨论会
C.在问题日志中添加经验教训
D.独立收集经验教训
A.撤销团队成员所包含的变更,执行下一个阶段,同时通知项目相关方
B.与项目相关方讨论该变更的重要性,强调对成本和进度的进一步影响。如果项目相关方坚持要将该变更包含在内,向变更控制委员会报告该变更,以获得批准
C.通知项目相关方由于变更对成本和进度的进一步影响。在目前项目所处的阶段,不能将变更包含在内
D.将项目相关方直接与团队成员交流一事上报给项目发起人
A.记录需求日志的信息
B.设定团队成员对项目可交付成果的期望
C.获得相关方的正式承诺
D.创建项目的范围基准