关于2020年全营销费用科目包干考核奖惩方式以下说法正确的有()
A.超额扣罚区:扣罚比例20%,上限500万元(超额扣罚线=考核费率线*1.05)
B.常规扣罚区:扣罚比例5%,扣罚上限50万元
C.常规奖励区:奖励比例5%,奖励上限100万元
D.超额奖励区:奖励比例40%,奖励上限800万元(费率按三类梯队设置)
D、超额奖励区:奖励比例40%,奖励上限800万元(费率按三类梯队设置)
A.超额扣罚区:扣罚比例20%,上限500万元(超额扣罚线=考核费率线*1.05)
B.常规扣罚区:扣罚比例5%,扣罚上限50万元
C.常规奖励区:奖励比例5%,奖励上限100万元
D.超额奖励区:奖励比例40%,奖励上限800万元(费率按三类梯队设置)
D、超额奖励区:奖励比例40%,奖励上限800万元(费率按三类梯队设置)
A.对第三方合同产生的成本增加均须由项目负责全额扣回;若未全额扣回,未扣回的总额由项目承责
B.区域规避管控,无法进行预扣罚或相应考核,一经发现确认属实的,按未扣回金额的 20%(上限金额 400 万元/期区)进行处罚并对区域成本总予以降职处理,对项目总予以免职处理
C.2020年1月1日之前上线的第三方合同不纳入扣罚,但参与排名、通报和规避考核的处罚
A.区县划小单元月度考核中,智慧社区分值占10分
B.销量达标标准:新增宽带30户/1个门禁,50户/2个门禁
C.三季度末未完成智慧社区交付及销量达标,按差额扣罚支局300元/个(人工成本)
D.智慧社区交付后2月内未完成销量达标,按实际完成新增宽带比例扣罚区县营销成本
A.考核对象当月核定综合奖金若扣完仍不能抵消扣罚,则次月持续考核扣罚
B.员工受免职、降职处分的仍可享受当期奖励
C.业务渠道销售奖励及扣罚的30%奖励或扣罚分公司一把手
D.考核对象为人寿分公司当月已转正全体员工
A.每高于奖励线0.1%,奖励5元,累计不超过400元
B.每高于奖励线0.1%,奖励6元,累计不超过400元
C.每低于考核线0.1%,扣罚4元,累计不超过300元
D.每低于考核线0.1%,扣罚5元,累计不超过300元
A.每高于奖励线0.1%,奖励7元,累计不超过600元
B.每高于奖励线0.1%,奖励6元,累计不超过600元
C.每低于考核线0.1%,扣罚5元,累计不超过400元
D.每低于考核线0.1%,扣罚4元,累计不超过400元
A.根据欠资料/签约套数比例10%(含)-20%(含)/20%以上,项目营销负责人500/1000元扣罚
B.未签按揭签合同欠资料:顾问200元/户
C.超授权的低首付、分期付款:顾问1000元/户
D.客户签约时,按揭单位必须持有银行经理签字的客户资料齐备书
A.负责审核涉及传导场地费、维护费、油机发电费、包干电费、拆站等维护相关事项的收入调整
B.负责及时准确将资源信息、传导场地费、油机发电费、包干电费、拆站信息、维护扣罚向CRM系统传递
C.负责维护费、包干发电费、维护服务质量考核、传导场租等相关费用标准与客户的及时确认
D.负责审核因维护服务质量不达标、长期无法提供服务等维护原因而造成的收入扣罚,并对审核中发现的问题及时整改
A.对相关责任人扣罚信用分3分
B.对相关责任人扣罚信用分6分
C.门店被查处后7日内未补齐佣金的,门店会被断网
D.门店被查处后15日内未补齐佣金的,门店会被断网