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第1题
一位具有独特和关键技能的主题专家（SME）不愿接受项目经理的指令，项目经理首先应该怎么做（）
A.与该主题专家的直线经理开会以解决该冲突
B.与该主题专家一起审查项目管理计划以核实所有团队角色
C.要求项目发起人替换该主题专家
D.新资源管理计划和风险登记册
第2题
BIM在工程项目进度管理中的应用体现在项目进行过程中的方方面面，（）不是其关键应用点。
A.施工进度计划编制
B.BIM施工进度4D模拟
C.BIM施工安全与冲突分析系统
D.BIM施工成本控制
第3题
下列关于工程项目进行综合管理的目的的表述，正确的是()。
A.为了保证项目的整体性
B.是统筹、沟通、协调各方的要求
C.是咨询工程师应尽的职责
D.解决项目实施过程中的各种矛盾冲突
E.确保工程项目总体目标的顺利实现
第4题
两名项目团队成员都对某个解决方案意见不一致，在两名团队成员之间造成紧张气氛，项目经理下一步该怎么做（)
A.在风险管理日志中记录该问题
B.将冲突作为问题对待，通过检查备选方案来解决
C.将冲突上报给项目发起人
D.连夜考虑该问题，并在早晨做决定
第5题
工程项目管理周期长，包含的信息量大，传统的管理手段已经逐渐不能满足企业化、信息化的要求。某大型
公共建筑，总建筑面积超过百万平方米，在如此大型的项目中传统项目管理，为了保证项目整体性，更好解决项目实施过程汇总的各种矛盾冲突，确保工程项目总体目标的顺利实现，应用BIM技术进行工程全过程项目管理。
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1.简述传统项目管理存在的不足。
2.简述基于BIM技术的项目管理的优势。
第11题
为提高信任度和改善人际关系，一个虚拟团队的项目经理安排了一次非现场团队建设活动，然而，由于进度冲突，一个关键团队成员不能参加活动，为了避免冲突，项目经理应已经审查哪些内容（）
A.项目人员配备
B.资源日历
C.项目进度
D.项目组织图
