题目内容
（请给出正确答案）
A.等级1:明确自己的工作职责和角色，认识到自己承担工作的重要性
B.等级2:能够以积极主动的姿态处理事情，对职责范围内的工作进展情况及时进行核查，对发现的问题采取必要的行动，以保证工作按标准完成
C.等级3:当工作中面临需要同时处理多项工作任务时，能主动采取应对措施，保证工作顺利完成
D.等级4:主动公开地承担工作中的责任问题，并及时主动采取补救预防措施，防止类似的问题再次发生
E.等级5:能够从组织利益出发，即使面临巨大压力或个人利益受到损失时，仍能不折不扣完成工作并承担责任
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A.等级1:能够记录和积累专业领域知识，有主动展示专业领域知识的意愿
B.等级2:能够积极主动展示专业领域基本知识;能够利用专业知识和经验解决问题，促进工作进度或改善工作局面
C.等级3:能够积极主动了解专业领域的最新发展情况;能够利用自己的知识促进其他部门工作或项目的进展，以提高其他部门的工作效率
D.等级4:能够不断寻找新的学习机会，钻研专业领域的各种资料，掌握新的专业知识和技能，从而提高自己的综合能力，不断适应新的工作要求
E.等级5:能够深入了解专业领域最新的知识和技术，并能够将它们应用到实际工作中;能够在组织内充当新技术、新知识的倡导者与传授者角色
A.等级1:遵守组织的各项规章制度，保证在工作时间里不处理与工作无关的私人事情
B.等级2:认真完成领导交办的工作任务，保证按时交付成果，符合一定的工作标准
C.等级3:工作中能吃苦耐劳，不计较得失，以高质量标准要求自己，尽力把工作做到最好
D.等级4:对工作充满激情，甘于奉献，宁愿放弃休息时间也要按时保质保量地完成任务;在工作中遇到困难时不放弃，会努力克服困难完成任务
E.等级5:在工作中愿意为了组织或团队的利益付出额外的努力，放弃或牺牲个人利益
A.等级1:能够对员工工作给予比较具体的指导，在提出要求和目标的同时也能够提供明确、具体的参数和标准
B.等级2:能够系统、明确地分配日常工作和任务，并能适时检查员工对工作目标的理解
C.等级3:在分配工作和从别人那里接受工作时坚定而自信，对不合理的要求敢于说不
D.等级4:能够建立明确、可测量的绩效标准，能够给予员工完成常规任务的空间，不乱加干涉
E.等级5:能够依据绩效标准监督检查员工的工作进度、绩效，并能够将成果和存在的问题及时反馈给员工;纠正员工绩效问题时，行动明确，立场坚定，并能够制定出可行的绩效提升计划
A.等级1:有一定的政治觉悟，基本了解党和国家的政策
B.等级2:思想素质较高、政治觉悟较强，关心国家大事，主动学习党和国家的政策
C.等级3:思想素质高、政治觉悟强，重视理论学习，严格遵守党的政治纪律和政治规矩
D.等级4:理论素养深厚，积极参加各项有益活动，严格执行政策，勇于斗争
E.等级5:政治立场坚定，工作作风扎实，面对敏感事件和敏感问题态度鲜明，在大是大非面前坚持原则、实事求是
A.我偏好需要自己想办法去经营才能完成的工作
B.我偏好职责明确细致、流程固定的工作
C.目标明确即可，我希望过程能自己做主，过程不受既定规则制约
A.10分
A.认为这只不过是一天的遭遇而已，相信明天会有好运的
B.在下一次拜访时再做努力，保持勤勤恳恳工作的状态
C.考虑一下自己是否适合继续做该工作
李明是该公司新任人力资源部经理。他希望能够说服领导同意他对企业重新进行科学的工作评价，在其接任后的第六个星期，他就将工作分析问卷发给员工，但是，填写的结果却令人迷惑不解。从操作员工（机械操作工、技术员、抄写员等）那里的得到的关于其工作的反馈，与从他们的直接上级那里得到的大不相同。管理者所列出的都是比较简单的和例行的工作职责，而一般员工却认为自己的工作非常复杂，而且经常会有偶然事件发生，自己必须具备各种技能才能处理好工作。
管理者与员工对工作的不同理解更加坚定了李明进行工作分析的决心，他想通过这次工作分析活动，使管理者和一般员工对工作的认识达成一致，出现的争议和错误达到最少。
（1）你认为该公司工作分析的问题出在哪里？是否应该进行工作评价分析？
（2）假如你要向李明提供建议说服企业领导同意进行工作分析，你认为应该如何说明工作评价的主要作用？
