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[判断题]
当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。（）
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在传统的目标设立过程中，()。
A．目标是由雇员和管理者共同设计的
B．管理者设立一体化的目标网络
C．首先设立组织的最高层目标，然后将其分解为每一个组织层次的子目标
D．只有融资目标由管理者设立
A.最高管理者拥有在组织内授权的权力
B.若管理体系的范围仅涵盖组织的一部分，则最高管理者是指那些指挥并控制组织该部分的人员
C.最高管理者拥有在组织内提供资源的权力
D.最高管理者必须是最高层指挥和控制组织的一个人
A.确定质量方针并形成文件
B.根据质量方针的要求制定组织整体的质量目标并要求各级管理部门制定相应的具体质量目标
C.明确实现质量目标所必须进行的各项活动
D.组织开发、建立和实施质量体系以实现企业的质量方针和目标
E.向这些部门提供完成任务所必需的技术上和管理上的工具和设施
A.人员变化：基层问题能够让高层知晓并引起重视，识别异常问题及责任主体，跟进改善执行力落地
B.人员变化：提升基层解决问题能力，增强基层班组骨干业务技能，解放基层管理者忙于救火困境
C.组织变化：聚合团队集体力量，分析解决异常问题
D.组织变化：统一团队目标及思想意识，流程明确反馈及时有效
E.组织变化：明确了岗位责任归属，谁的问题谁必须解决闭环，避免了管理者一把抓的问题，只要解决方案和结果
A.特指职位最高的那位领导
B.包括组织的高层和中层领导，是一个群体
C.在最高层指挥和控制组织的一个人或一组人
D.组织的最高领导及管理者代表
