企业人力资源管理者是指在人力资源部门的人。()
此题为判断题(对,错)。
此题为判断题(对,错)。
A.对人力资源经理来说,情商非常重要
B.智商低而情商高的人也会成功
C.对人力资源管理者来说,智商比情商更重要
D.人力资源从业人士在做辞退员工管理时,应充当员工职业生涯的指导师
A.人力资源优化配置
B.提高员工福利
C.招聘新员工人
D.人力资源规划
2.该企业当前面临的人冗余问题,反映了()对人力资源需求的影响。
A.技术
B.企业战略
C.人力资源供给
D.产品市场
3.能解决该企业内部有些部门人才短缺的方法,有()。
A.本部门员工加班加点
B.通过改进生产技术提高效率
C.对其他部门中可用的富裕人员在培训后转到人才紧缺部门
D.在本部门内进行职位分享
4.为应对企业整体人员过剩的情况,企业可以采取的方法有()。
A.职位外包
B.裁员
C.鼓励提前退休
D.冻结雇佣
A.人力资源战略是人力资源规划的前提
B.人力资源规划是人力资源战略的前提
C.人力资源战略与人力资源规划处于并列关系
D.二者不存在特定关系
作为战略伙伴的人力资源管理
[目的]本练习的目的是为了给练习者提供一个体验机会,让大家了解对当今企业的人力资源管理有重要影响的那些发展趋势,同时了解这些发展趋势对于组织的人力资源管理实践所产生的影响。
[必须理解的内容]全面彻底地熟悉本章的全部内容。
[如何进行练习/指导]
1. 将全班分成若干小组,每个小组由3名~4名学生组成。
2. 仔细阅读下面的内容:
你是你们大学战略规划小组的一位成员。你们必须确认哪些发展趋势会对你们学校以及学校的人力资源需求产生影响。规划小组已经找到了一部分发展趋势(参见下表)。
关键因素 对现有雇员的影响 人力资源管理者的潜在作用 |
1.远程学习技术 需要更高水平的计算机技能 提供更高的技术培训 2.政府削减高等教育经费 3.雇员队伍的进一步多元化 4.国际学生的进一步多元化 5.在未来10年中有更高比例的教职工退休 6.当地的一家大企业正在建立自己的公司大学 7.继续教育和非传统学位教育越来越受欢迎 |
A.人力资源管理活动的成果难以量化,不容易获得组织重视
B.大部分部门管理人员对人力资源的价值缺乏认识,不了解人力资源管理的战略性贡献
C.职能管理者总是将自己看作人力资源管理者,对人力资源管理活动予以关注
D.战略性人力资源管理常引发变革,因而易受到传统的抵制
E.人力资源管理人员的职位地位和专业水平过低,不能从战略的角度思考问题
A.优秀的人力资源管理系统不容易被轻易模仿
B.企业中优秀的人力资源非常丰富
C.优秀的人力资源可以为企业创造价值
D.企业的优秀人力资源能够被物质资源替代
E.优秀的人力资源管理系统是企业经过长期实践形成的独特体系
A.组织战略支持者
B.人力资源管理专家
C.业务部门合作伙伴
D.员工代言人