确定绩效指标时,除了要明确指标的定义之外,还要区分每⼀项指标在不同岗位的重要程度,重要程度体现在指标的()。
A.名称
B.标度
C.标量
D.权重
A.名称
B.标度
C.标量
D.权重
A.对被测评的人员的职位进行工作分析
B.在一定范围内进行问卷调查
C.针对被测评对象进行群体访谈、对典型的个体进行个案研究
D.确定绩效考核指标,编写绩效指标的名称、定义、标志、标度
A.历史成本
B.现值
C.现行成本
D.现行处置价格
A.企业的关键绩效指标主要是由反映企业绩效的价值指标和企业价值关键驱动因素的指标构成
B.企业确定关键绩效指标目标值应采用行业标准,不应参照企业自身标准
C.关键指标的数量应考虑各个角度的关键特征,每一层级关键绩效指标一般应超过10个
D.评价时不能片面,不能采用“一票否决”制度
A.确定绩效指标
B.划分绩效指标的权重
C.评价者和被评价者进行沟通
D.修订绩效指标体系
A.KPI指标设定过程中要确保重要指标的逐级分解,避免分解过程中的简单复制
B.对经营业绩指标,要明确主要责任部门,以保证指标的有效分解落实
C.容易量化计算的、市场类KPI指标如收入、收入份额等按累计值考核打分,网络类KPI指标如接通率、掉话率等按均值考核打分
D.KPI每一项指标的权重最高不超过20%
A.采购需求中客观但不可量化的指标应当作为实质性要求,不得作为评分项
B.采购需求中客观但不可量化的指标一般作为实质性要求,特殊情形可作为评分项
C.参与评分的指标应当是采购需求中的量化指标,评分项应当按照量化指标的等次,设置对应的不同分值
D.参与评分的指标应当是采购需求中的量化指标,评分项可以按照量化指标的等次,设置对应的不同分值,或者根据指标设定范围区间
A.以年度财务预算为基础,以月度生产经营计划、业务发生规律以及当期经营条件的变化为依据进行编制
B.月度执行预算要确保年度预算目标的完成,在编制预算时,当月经营条件与年初预算条件发生明显变化的,要在月度预算中体现出来
C.没有完成当月执行预算指标的,必须通过追加以后月度预算指标来弥补
D.下月滚动执行预算与上月实际执行情况差异较大的,必须明确说明差异原因
A.反映客户现有投资组合的信息
B.反映客户的风险偏好的信息
C.反映客户家庭预期收入情况的信息
D.反映客户投资目标的各项相关信息