在整个战略实施模式中，企业高层管理人员要研究并参与战略的事实，为有效实施战略创造良好的组织环境，是（)战略实施模式。

A.指挥型

B.变革型

C.文化型

D.竞争型

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第1题

在半个战略实施模式中，企业高层管理人员要研究井参与战略的事实，为有效实施战略创造良好的组织环境，是（)战略实施模式。

A.指挥型

B.变革型

C.文化型

D.竞争型

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第2题

在组织战略实践过程中，组织战略实施可以大致概括为五种不同的类型,下面选项中描述正确的是（)。

A.合作型战略组织模式的特点是组织高层考虑如何制定一个最佳战略，然后按照该战略进行实施

B.指挥型战略组织模式：这种战略模式的特点是：组织如何实施组织战略这一主题展开的

C.合作型战略组织模式是要求组织的最高层要与其他高层管理人员分担相关的战略责任，以发挥集体的智慧

D.增长型战略组织实施迅速，风险较小

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第3题

企业职能部门战略是企业内主要职能部门的一种战略计划，它可以让职能部门的管理人员更加清楚地认

识到本职能部门在实施企业总体战略中的责任和要求。对职能部门战略的理解，下列哪种是不恰当的？

A．职能部门战略用于确定和协调企业的短期经营活动，期限较短。

B．企业职能部门的战略要比企业总体战略更为具体，它可以增强职能部门管理人员实施战略的能力。

C．从战略构成来看，协同作用、资源配置和经营范围是职能战略的关键要素。

D．职能部门的战略是职能部门的管理人员在总部的授权下，负责制定的年度目标和部门战略。

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第4题

GZ集团是一家乳制品生产企业，该公司的效益一向很好。近日，由于新闻曝光了一系列的奶源安全性问题，导致GZ集团的奶制品销量一落千丈，遂集团高层决定对整个生产线进行大规模调整。因为有企业固有文化的大力支持，所以此次实行新战略并没有太大的困难。本案例中，GZ集团在处理战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是()。

A.以企业使命为基础

B.根据文化进行管理

C.加强协同作用

D.重新制定战略

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第5题

增长型战略实施模式的特点是企业的领导者所考虑的是如何激励下层管理人员参与制定和实施战略的积

极性和创造性，为企业增加效益而奋斗。下列关于增长型模式的描述哪项是不正确的？

a，总经理的权力是有限的，不可能在任何方面都可以把自己的愿望强加于组织成员。

B．总经理不可能控制所有重大的机会和威胁，有必要给下层管理人员以宽松的环境。

C．企业战略不是自下而上地推行，而是自上而下地产生。

D．企业战略的实施充满矛盾和困难，需要依靠各方力量共同完成。