题目内容
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[单选题]
可以通过多种方法实现对项目团队的管理，随着远程通讯方式的快速发展，虚拟团队称为了项目管理的方式。作为项目经理，想要管理好虚拟团队，采用（）方法更合适。
A.问题清单
B.冲突管理
C.风险管理
D.观察和交流
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A.有利于加强成员的团队意识
B.时刻提醒团队成员要完成任务
C.调动成员积极性
D.提高成员完成工作的质量(效率)
E.保证项目目标的实现
A．在行为定义前完成资源计划的编制工作
B．准备一个资源分配矩阵，并将其作为一个控制工具使用
C．将资源计划与成本估算紧密结合在一起
D．把资源计划作为挣值管理的一个输入项。
A.项目经理必须了解该数量，以便决定是否采用正式或非正式沟通
B.该数量与沟通的复杂性成反比
C.项目经理必须了解该数量，以便制定一份经批准的沟通计划
D.该数量随沟通管理复杂性的增加而增大
A、对于企业管理者，可以定期接收打卡汇报，及时了解员工出勤情况;可以实现跨区域、多分店人员考勤集中管理，统一记录，自动汇总，做到心中有数
B、对于企业人事部门，可以通过企业微信一键导出考勤报表，结合请假、出差、外出、加班等审批申请，快速准确的核算企业出勤数据;同时支持多种不同排班规则和精细化打卡分类设置，满足业务部门的出勤要求
C、让员工方便造假，提高员工满意度
D、对于企业员工，可以随时随地通过手机查看打卡记录，考勤机识别速度快、识别精准，方便高效
A.ACL只能由管理员进行管理
B.ACL对象全述符的基本组成部分，它包括有权访问对象的用户和组的SID
C.访问令牌存储着用户的SID、组信息和分配给用户的权限
D.通过授权管理器，可以实现基于角色的访问控制
A.与项目参加者讨论对项目的满意度；
B.评估员工对不同项目的参与比率以及他们的倾向；
C.与人事部门经理讨论对项目的满意度；
D.评估让员工了解可选择的项目所采用的方法。
A.负责六西格玛管理在组织中的部署
B.领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目
C.识别过程改进机会，并选择最有效的工具和技术实现改进
D.为绿带提供项目指导
E.在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境
