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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

项目经理如何加强对团队的管理,调动团队成员的积极性是一个需认真对待的问题。对团队成员进行科学考核便是需要的方法之一,其主要作用有()。

A.有利于加强成员的团队意识

B.时刻提醒团队成员要完成任务

C.调动成员积极性

D.提高成员完成工作的质量(效率)

E.保证项目目标的实现

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第1题
一位项目资源被具有相似经验和知识的新资源替代,新资源没有传统项目管理经验,但对敏捷方法非常有经验。该团队现在在整合两种方法时遇到问题。项目经理应该怎么做()

A.与该团队开会,学习并分享关于这两种方法的知识

B.向该新资源提供传统项目管理的相关培训

C.与发起人讨论如何让原始资源回来

D.为传统方法团队制定有关敏捷方法的培训计划

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第2题
项目经理收到一封正式函件,通知由于组织结构内部调整,某一重要相关方不再作为主抓该项目的负责人,而是作为咨询顾问继续参与项目工作。得到这一信息后,项目经理应该如何处理()

A.修改项目文件和项目管理计划

B.通知团队成员,以后不需要再向该相关方发送报告

C.私下沟通,核实该消息的可靠性

D.要求项目执行组织解释做出这种调整的理由

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第3题
一位项目经理正在管理一个项目,该项目在一个专业的专用设施中对技术工艺进行现代化改造。这项新技术将与旧技术共存。项目经理进行研究,以确定过去是否做过类似项目,但无法找到任何信息。项目经理应该如何识别整合新旧技术的潜在挑战()

A.创建一份效益建议书,以增强旧技术从而与新技术保持同等水平

B.与设施工作人员开会,以讨论旧技术

C.为项目团队技术人员制定沟通管理计划

D.与设施工作人员一起执行实施定量风险分析过程

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第4题
项目经理根据团队输入创建项目章程并获得发起人的批准,过去,对于哪些团队成员负责测试解决方案以及项目何时到期一直存在困惑。项目经理应该如何减轻这个问题()

A.更新资源分解结构(RBS)

B.执行相关方分析,并更新相关方登记册

C.审查项目进度计划,并与相关方沟通

D.分享批准的项目章程,并征求反馈意见

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第5题
.()包括了人力资源需求计划、招聘、培训、咨询团队组织、业务工作安排、绩效考核等,通过合理的激励机制调动员工积极性,充分发挥员工的知识和才干。

A.资源管理

B.咨询专家管理

C.咨询管理

D.员工管理

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第6题
团队章程对项目团队成员的可接受行为确定了明确的期望。尽早认可并遵守明确的规则,有助于减少误解,提高生产力。团队章程由谁制定()

A.项目发起人

B.项目管理办公室

C.项目经理

D.项目团队

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第7题
属于矩阵式组织结构优点的是()。

A.项目经理是真正意义上的负责人

B.项目管理指令一致

C.团队成员无后顾之忧

D.项目团队成员在项目后期无归属感

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第8题
开发团队观察到两个主要项目变量向相反的方向移动,可能导致项目处于风险当中。项目经理用什么工具或技术来确定这两个变量是如何密切相关的()

A.散点图

B.帕嘉托图

C.直方图

D.偏差分析

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第9题
项目经理与两名持相反观点的团队开会,会议中,项目经理强调一致而非差异。项目经理采用的是哪种冲突管理技术()

A.面对

B.缓解

C.强迫

D.合作

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第10题
可以通过多种方法实现对项目团队的管理,随着远程通讯方式的快速发展,虚拟团队称为了项目管理的方式。作为项目经理,想要管理好虚拟团队,采用()方法更合适。

A.问题清单

B.冲突管理

C.风险管理

D.观察和交流

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