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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

评估特许人的财政状况,可以从以下几方面入手:公司性质、利润来源、销售记录和()。

A.年度财务报告

B.营业执照

C.税务登记

D.门店分布数量

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第1题
对企业成本报表反映的成本数据可以从以下几方面进行对比分析()。

A.实际与计划

B.本期实际与前期实际

C.本期实际与以往年度同期实际

D.实际与定额

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第2题
根据《公路工程建设项目招标投标管理办法》关于招标投标的说法,错误的有()。

A.初步设计文件批准后,方可开展施工监理招标

B.已选定的特许经营项目投资人依法能够自行施工时,可以不进行招标

C.招标人可设置最低投标限价和最高投标限价

D.公路工程勘察设计招标不采用综合评估法进行评标

E.招标人以分包的工作量规模作为否决投标的条件,属于对分包的歧视性条款

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第3题
特许经营在房地产中介行业中的应用相当广泛。特许经营具有以下共同特点()。

A.特许人可以不受资金限制而迅速扩大业务,降低经营费用

B.(法人)对商标、服务标志、独特概念、专利、经营诀窍等拥有所有权,权利所有者授权其他人使用上述权利

C.特许经营可以不受业务区域范围的限制

D.在授权合同中包含一些调整和控制条款,以指导受许人的经营活动

E.受许人需要支付权利使用费和其他费用

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第4题
房地产经纪机构对员工的评估,主要从以下几方面来制定评估标准()。

A.职业道德

B.心理素质

C.待人接物

D.知识结构

E.职业技能和礼仪修养

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第5题
以下未对资产评估报告进行规范的文件是()。

A.《国际资产评估准则XIVS》

B.《资产评估准则一评估报告》

C.《英国皇家特许测量师学会评估专业准则》(RICS红皮书)。

D.《会计从业准则》

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第6题
手机单向通话的原因可以从以下几方面考虑()

A.手机单向通话,一般情况下是由于BSC与MSC之间的PCM时隙接续错误所致

B.BSC的DRT时隙接续错误也可能导致此类现象

C.BSC的DSN/BOSN板出现时隙接续的错误导致此类现象的可能性也比较大

D.在基站覆盖的边缘地区,可能是上下行功率链路不平衡的问题

E.MSC数据配置错误以及MSC到固定交换的PCM时隙接续错误也可能导致此类现象

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第7题
总部将在一定区域内的独占特许权授予受许人,受许人在该地区内可以独自经营。也可以再次授权给下一个受许人经营业务的特许经营模式是()

A.一般特许经营

B.委托特许经营

C.发展特许经营

D.复合特许经营

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第8题
单店选址的策略有()。

A.从特许人处获得有关选址的一般性建设

B.根据目标顾客的需求决定选址决策

C.对商业群类型的分析

D.选择非传统化的营业地点策略

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第9题
中国古代文化的农业型物态特征,具体表现在以下几方面()

A.重农尚农、重农抑商一直成为治国的长策

B.土地的多寡成为衡量人地位、财富的标志

C.重实际、黜玄想的务实精神

D.安天乐土的生活情趣

E.包含着循环与恒久意识的变异观念

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第10题
A公司是一家著名的乡镇化工企业。2010年10月份,该公司在某咨询公司和人力资源部的共同努
力下,设计和引进了一套科学高效的绩效评估系统。该系统包括职务说明书、绩效目标管理卡、绩效考核体系、薪酬和发展系统四部分。然而该系统在实施过程中,人力资源总监却遇到以下五个问题:

①虽然整个系统非常科学和实用,但管理者仍然反映不知道如何对部属进行迅速、合理和真实的评估;

②每当考核完毕,被考核人经常以结果不公平为由,直接向人力资源部申诉,要求公平和公正,搞得人力资源总监疲于应付而影响了其他工作;

③一部分员工对绩效评估提出质疑:绩效评估是不是就是繁琐的填表和交表?是不是就是为了找员工的不足与缺陷?

④管理者对评估结果的描述和运用简单,而且缺少变化,让部属感到无所适从或不被重视:

⑤管理者认为考核过程太繁琐,耽误很多时间。

咨询公司和人力资源部对绩效考核工作中出现的问题进行了总结,打算在公司实施大规模的绩效评估培训。计划由人力资源部负责,管理者和员工共同参与来完成。希望从三个方面实施培训。

(1)使管理者和员工认识绩效评估系统本身。对管理者而言,通过评估,可以不必介入到所有的具体事务中;通过赋予员工必要的知识来帮助他们进行合理的自我决策,从而节省管理者的时间;减少员工之间因职责不明而产生的误解。对员工而言,通过评估,可以得到有关他们工作业绩情况和工作现状的反馈;帮助员工搞清楚他们应该做什么和为什么要这样做;使员工具有进行日常决策的能力。

(2)培养责任感。绩效评估是一项从公司总体战略着眼,本着提高公司整体业绩为目的,从员工个人业绩出发,对员工和整体进行考核的业绩管理制度。培养管理者和员工的责任感是有效实施的必要条件。

(3)掌握绩效评估的技巧和方法。一个完整的绩效评估系统,会涉及许多种评估方法,以及相应的评估技巧。通过培训,使管理者能制订出部属的工作要项和工作目标;了解绩效评估方法、程序和评估标准;如何做绩效评估面谈及相应的技巧;如何制订绩效改进计划;如何实施对部属的辅导。例如,可以设计三级评估体系,即被考核人进行自我考核和由直接领导进行评估的同时,又受到绩效评估委员会的审核和监督,并且整个执行过程是一个被考核人始终与上级领导相互沟通,上下级之间相互交换意见的过程。这保证了评估过程和结果的公平性和公正性。例如,如果直接领导的评估结果欠公平或偏离事实时,绩效评估委员会可通过审核监督来进行调整。

绩效评估是一件复杂和细化的工作,所以许多管理者和员工认为评估过于繁琐,耽误工作时间。而事实上,如果绩效评估系统运行了2~3个周期以后,考评双方会发现通过上下级之间的业绩目标合作,可以实现更有效的工作授权;通过考核中的监督和指导,可实观管理者对部属的工作指导;通过沟通,可以找出工作中的优点、差距,有效确定改进方向和措施。绩效评估使管理工作变得简单和高效。这需要通过外聘HR顾问和内部人员的大量沟通来实现。绩效评估实践对管理者和员工也会产生重大影响。

答题要求:

(1)该系统在实施过程中,人力资源总监遇到了五个问题,你认为A公司的绩效考核

工作主要存在什么问题?

(2)如何改进公司的绩效考核工作?

(3)评价对有关人员的培训在绩效考核工作中的意义。

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第11题
依照《中华人民共和国招标投标法实施条例》第九条的规定,以下哪一选项不属于能够不进行招标的情形()。

A.需要采用不可替代的专利或者专有技术

B.已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够自行建设、生产或者提供

C.需要向原中标人采购工程、货物或者服务,否则将影响施工或者功能配套要求

D.技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制,只有少量潜在投标人可供选择

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