题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

公司人力资源部门发现的流动率异常之高，从离职前的谈话中了解到会计部门的工作安排对于有年幼子

女的会计人员限制性过强。为了改变这种情况，挽留技术熟练的会计人员，应采取的方法是:

A.对会计人员实行工作分担和时间安排

B.丰富会计部门员工的工作内容

C.对会计部门进行岗位轮换

D.对流动率高的扩大其工作范围

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第1题

中午及下午因公外出未能在公司进行考勤的，应提前报备（），并在（）个工作日内提报《异常打卡申请》

A.部门负责人；3

B.人力资源部门；5

C.部门负责人及人力资源部门

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第2题

发现贪污受贿行为我应该向公司哪个部门联系举报（）

A.人力资源中心

B.财务部

C.审计部

D.总经办

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第3题

部门负责人发现本部门有新产生亲属应该怎么处理（）

A.不管我的事，假装不知道

B.日久生情，合理合法

C.要求他们在一个月内向所在公司人力资源部门书面申明，并在半年内按照亲属回避规则调整工作

D.遵从举贤避亲原则，立刻开除其中一个

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第4题

当前，困扰民营企业的一个普遍问题就是人员流动率较高。这一方面说明社会上就业的价值观发生了变化：一个人一生中不可能只从事一件工作；另一方面用人单位也有自己的用人观念：在一个人才和知识密集的社会，只要努力去寻找，就能获得企业所需的人才。所以，很多企业在关于内部人员去留问题上，一般不会主动挽留某人；而在选拔管理人员时，倾向于从企业外部选拔——因为企业认为外部人力资源更丰富。你如何评价这一看法（）

A.对，企业外部的确有较丰富的人力资源

B.不对，从外部选拔人员肯定会挫伤内部员工的积极性

C.不能一概而论，应视具体情况确定

D.以上说法都不对

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第5题

依据《中国南方电网有限责任公司线损管理办法》，各级市场营销部门负责10kV及以下（）线损率统计、分析和异常管理

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第6题

如果市级公司发现条线绩效数据与实际不符，以下描述正确的是（）

A.市级直接向集团人力资源中心反馈

B.市级向省级人力部门反馈，由其向集团人力资源中心反馈

C.市级向省级条线反馈，由省级条线向集团条线反馈

D.集团条线查核数据后通知集团人力资源中心修改并重新核发绩效工资，多退少补

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第7题

以下哪些是企业内部人力资源的供给预测需要考虑的主要因素()。

A.在职人员的年龄分布

B.在职人员的内部流动

C.现有人力资源的利用情况

D.员工的离职率

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第8题

新星公司是一家网络公司，在发展的过程中，由于市场开发非常顺利，业务量急剧增加，原有员工的工作

压力也越来越大，尤其是网络研发部门特别需要增加人员以缓解目前业务发展带来的压力。王先生是公司人力资源部门的经理，他根据研发部门的要求和报出的所需人员数量，在一个专门的招聘网站上发布了招聘信息。人力资源部门根据反馈回来的应聘人员简历开始筛选、面试。由于研发部门经理比较忙，没有时间进行面试。王经理就和人力资源部门的其他三位同事一起对应聘人员进行了逐一面试，面试中，王经理和同事们根据事先列好的提纲向每个应聘者都提出了一系列与工作相关的问题，以提高面试的可靠性和准确性。几天辛苦的招聘工作完成后，王经理和他的同事为研发部门招募了几名人员。新员工就职以后，研发部门经理发现招聘来的人员并不适合本部门的工作，对新员工开始不闻不问。新员工们发现，他们来到公司后无所适从，不知道该干什么怎样干。公司的规章制度他们不熟悉，也没有人告诉他们，他们感到很迷茫。对此，王经理也很纳闷，花费了这么多时间和费用，辛辛苦苦招来的人员为什么会不合适呢？

(1)、王经理和人力资源部门的其他几个同事一起对应聘人员进行了逐一面试，这种面试组织形式属于()。

A、个别面试

B、会议型面试

C、小组面试

D、成组面试

(2)、王经理采用的这种面试组织形式的优点是()。

A、有利于建立较为亲密的关系

B、从多角度考察，提高判断的准确性，克服个人偏见

C、给应聘者造成压力

D、应聘者之间形成比较，提高面试的效率

(3)、根据王经理和同事们在面试中的提问种类，他们招聘时的面试属于()。

A、结构化面试