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第1题
近期，受新冠疫情影响，全球经济低迷，家电产品滞销现象严重。对此，万鼎家电制造企业决定采取相关
措施进行战略收缩：①为降低成本，公司决定对高级管理人员进行降薪处理;②在取得相应资质后，将公司的一部分生产线用于口罩的生产;③由于财务情况紧张，无法按期偿还本金和利息，遂决定与关键的债权人协商，重新签订偿还协议。结合上述信息判断，万鼎公司的上述做法属于收缩战略中的()。
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A.转向战略
B.紧缩与集中战略
C.放弃战略
D.稳定战略
第2题
在我国，一些大型的企业如海尔、春兰等，在发展过程中都既生产冰箱又生产空调，而不是只单独生产其中
的某一种产品，从这个例子中，我们可以得出以下哪种结论？
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A.海尔和春兰两家企业都采取了多元化战略。
B.因为空调和冰箱有相似的关键技术，所以海尔的多元化属于同心多元化，春兰的多元化属于水平多元化。
C.因为空调和冰箱有相似的关键技术，所以海尔和春兰的多元化属于水平多元化。
D.海尔和春兰两家企业多元化的成功告诉我们，实施同心多元化容易取得成功。
第6题
A公司是中国最大的儿童用品设计、制造和销售企业，生产的童车是中国儿童用品市场最畅销的产品。在国
内市场产品热销的同时，该企业把目光盯准了美国这个世界上最大的童车市场。A公司在美国找到一家理想的合作伙伴——B公司。
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B公司是美国一家有上百年历史的老牌儿童用品企业。A公司登陆美国时，正值B公司在激烈的市场竞争中刚刚丢失了童车市场。双方几经磋商，结成了战略联盟关系，共同开拓美国市场。根据协议，合作的初期A公司把自己设计生产的童车运往美国，由B公司总代理；市场初现规模后，以双方联名的品牌在美国市场销售。A公司新颖的款式、优异的质量与B公司的良好商誉实现了互补式的“联姻”，该联名品牌童车迅速打开了美国市场。
值得说明的是：A公司初进美国市场时，为了占据市场份额，对美国中间商的报价几乎就是成本价，但是，美国的中间商更看重质量和新颖性并重的产品。对此，A公司潜心研发新产品，一个来自摇篮的创意，使他们另辟蹊径地开发出了在美国市场红极一时的“爸爸摇妈妈摇”童车。开发的新产品功能完善，外观采用了弧形的新造型以满足美国人对造型的需求，并在美国申报了外观设计专利和发明专利。正是由于这款童车极具创意，美国B公司决定与A公司展开全面合作。
问：
A公司在美国市场的合作伙伴属于国外市场中间人中的哪一种类型？
