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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

团队建设中的分享成果这一工作的主要工作内容不包括()。

A.明确工作的成果是什么

B.根据个体的贡献进行评估和激励

C.以群体为基础进行绩效评估

D.按照平均、公平原则进行成果分配和奖励

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参与内训师选聘工作,是对中天工程师文化中“对知识永不满足,注重分享与传承”这一精神的践行()
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总部组织开展的省分流程治理基层首创成果孵化推广工作,按月收集各省成果案例,并通过工作会全量向全国分享()
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第3题
人员来源分析、人员获取实施、团队成果确定等工作,是工程项目人力资源管理过程中 ()的工作内容。A.

人员来源分析、人员获取实施、团队成果确定等工作,是工程项目人力资源管理过程中 ()的工作内容。

A.组织计划

B.人员获取

C.团队发展

D.团队结束

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第4题
实行()工作机制,引导员工开展自觉提交虚惊(未遂、异常、险情等)报告,定期发布安全经验分享案例,促进员工“分享与互助”意识、习惯形成

A.分享互助

B.三不一鼓励

C.员工互助

D.团队互助

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第5题
杨某为甲单位工程师,2004年2月调到乙单位工作。甲、乙两单位商定,杨某在甲单位承担的未完成的研究任务,由杨在乙单位继续完成。2005年10月,该项研究取得了成果,该项成果应由()。

A.甲单位独立享有

B.乙单位独立享有

C.杨某独立享有

D.甲、乙两单位分享

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第6题
木工榫眼枋料画线方法:枋料上的榫眼画线应先从榫眼多的主要枋料起墨。将枋料内面向上置于工作凳上,画出这一内面的榫眼位置线和()。

A.水平线

B.对角线

C.平行线

D.齐头线

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第7题
主要管理人员应参与()。

A.系统建设中各阶段工作

B.系统分析工作

C.系统设计工作

D.系统实施工作

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第8题
一旦IT项目团队已经实施了新的应用方法,这是很好的做法来开展实施后审查(PIR)来反映在学习收获所有团队成员参与,其结果是整个组织共享,PIR的例子是运用精益六西格玛哪一个工具?()

A.Cellular布局

B.分层过程审核

C.好的做法分享

D.标准工作

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第9题
在日常业务工作群中,不可以进行()。

A.对外分享群内通知

B.将群内发布内容复制到微博

C.将工作信息截图发给与工作无关的网络群

D.参与非涉密工作讨论

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第10题
为了确保工作环境能够强化员工进行成果转化,管理者需要()

A.为受训者在参与培训项目之前运用新技术或采取某些行为提供必要的材料、时间他方面的工作帮助

B.当受训者在工作中运用培训内容时,及时表扬

C.鼓励工作团队中的每一位成员在培训内容对工作有帮助的情况下,通过提供反馈新技术

D.为受训者在工作中应用新技能或采取新行为提供时间和机会

E.为受训者提供后勤支持

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第11题
督导者要与被督导者分享实践经验与感受,解疑释惑,指导工作,这是在督导历程()的主要工作。

A.工作期

B.评估期

C.开展期

D.终结期

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