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[单选题]

企业面临环境机会但实力不足,应采取()战略。

A.增长型战略

B.扭转型战略

C.防御型战略

D.多种经营战略

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第1题
企业面临环境机会而又实力很强,应采取()战略。

A.增长型战略

B.扭转型战略

C.防御型战略

D.多种经营战略

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第2题
SWOT分析法是对()的分析

A.是对公司实力的分析

B.对公司弱点的分析

C.对公司环境机会的分析

D.对公司面临的威胁的分析

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第3题
要使环境市场机会变成物业服务企业市场机会,必须具备以下条件()。

A.物业服务企业具有利用该机会的能力

B.利用该机会可以实现物业服务企业的目标要求

C.物业服务企业的实力足够强大

D.与物业服务企业的任务一致

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第4题
企业市场需求迅速增长,有较大的市场机会,但同时面临竞争加剧,由此可以判断企业现在处于()时期。
企业市场需求迅速增长,有较大的市场机会,但同时面临竞争加剧,由此可以判断企业现在处于()时期。

A.成熟期

B.初创期

C.衰退期

D.成长期

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第5题
若金融企业实力有所欠缺,人力、物力、财力都不足,或者只在某一方面具有竞争优势,则在制定金融目标市场策略时适合采取()。

A.无差异性目标市场策略

B.集中性目标市场策略

C.差异性目标市场策略

D.分散性目标市场策略

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第6题
对业务进行SWOT分析是指进行________、优势、劣势和机会分析。

A.实力

B.威胁

C.前景

D.环境

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第7题
合理的战略经营领域结构应遵循的具体原则有()。

A.企业的生存与发展平衡

B.环境引力和企业实力平衡

C.企业的投入和收入平衡

D.企业的战略优势与SBA的成功关键因素平衡

E.企业集合性与对环境的适应性的平衡

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第8题
()是自身劣势明显但又面临市场进入机会的情况下所采取的一种分进合击战略,即把握市场机会,弥补自身薄弱力量。

A.WT战略

B.WO战略

C.ST战略

D.SO战略

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第9题
电信企业采取何种日标市场营销策咯,应综合考虑5个方面因素,即木企业资源或实力、产品的同质性、()、产品所处生命周期的不同阶段、竞争者的市场营销策略以及竞争者的数日等。
电信企业采取何种日标市场营销策咯,应综合考虑5个方面因素,即木企业资源或实力、产品的同质性、()、产品所处生命周期的不同阶段、竞争者的市场营销策略以及竞争者的数日等。

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第10题
在SBA中环境引力与企业实力有四种结合形式,其中“瘦狗”SBA的形式是()。

A.环境引力大、企业实力小

B.环境引力大、企业实力大

C.环境引力小、企业实力大

D.环境引力小、企业实力小

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