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第1题
测算未来三年员工的加薪情况和加薪后薪酬体系对员工薪酬的整体覆盖程度和分布位置时，假设的前提有？（）
A.假设公司每年进行一次定薪调薪回顾
B.按照近几年的市场行情，假设每年的基准调薪比例不变
C.假设未来三年人员无增长或无减员
D.假设每年都有员工职级晋升
E.假设所有员工近三年绩效水平一致
第3题
做薪酬体系适应性验证2（调薪预测和可用度测算）时，最合理的操作步骤是（）①数据透视分析三次调薪后薪酬体系覆盖情况，并统计各族群整体的覆盖率及小于P50的比例②汇总看三次调薪的薪酬覆盖情况变化，并初步分析③设计调薪矩阵表④计算1-4年调薪后薪酬分别在薪酬体系中的位置，并初步分析⑤用VLOOKUP函数索引“锁定的位置”⑥运用MATCH、INDEX函数进行公式嵌套计算连续三次调薪的比例、额度、调薪后薪酬及调薪后薪酬在薪酬体系中的位置⑦从细化薪酬标准中引用P25数据，计算第1年到第4年的加薪后薪酬
A.③⑥②①④⑤⑦
B.③⑥②①⑤⑦④
C.③⑥①②④⑤⑦
D.③⑥①②⑤⑦④
第4题
关于岗位薪酬对标的认识，下列选项哪一项是正确的（)
A.重要且可替代性强的岗位，要采用高薪酬水平，以确保员工稳定
B.不重要且可替代性强的岗位，要降低薪酬水平，以确保员工的流动
C.不重要但可替代性差的岗位，要降低薪酬水平，以节约人工成本
D.重要且可替代性弱的岗位，流动性不大，可以适当降低薪酬标准
第5题
以下关于绩效薪酬制度的说法错误的是（)。
A.绩效工资制度的支付形式是一次结清的工资
B.绩效调薪制度每季度或每年支付
C.员工持股计划可覆盖全体或部分员工
D.利润分享计划按照利润进行绩效评价
第6题
对于以下情况，从人力资源管理角度解读错误的是？（）
A.公司年收入过亿，利润较高，说明公司财务支付能力较好，有加强薪酬激励的能力
B.离职率高出行业的平均离职率，说明人才保留刻不容缓
C.高管对各族群重要性的定位，在薪酬体系设计时可以为内部定薪差异化提供依据
D.定薪由管理者主观做决定，说明人的创造力在公司的管理中发挥着决定作用
