题目内容
（请给出正确答案）
A.基于上司的意见、评价，调整方向性，修改・补充报告资料
B.将报告结果和上司的意见向相关人员反馈（指导者即直属上司或前辈不在场时）
C.如有必要，预约・调整下次的报告时间
D.报告后要形成会议纪要
答案
ABCD
解析：基于上司的意见评价调整方向性修改・补充报告资料将报告结果和上司的意见向相关人员反馈(指导者即直属上司或前辈不在场时)如有必要预约・调整下次的报告时间
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A.按照手册完成鸟击检查，并上报MCC
B.对发动机部位，应检查鸟击是否进内涵，根据手册检查相关部位。如果进内涵但各个部位正常无损伤并跟机组确认发动机参数无异常则可以推迟孔探放行。在LMR上要签署完成鸟击检查，如需孔探需做推迟(25个小时或10个循环取先到者)。
C.对发动机以外的部位，应检查是否有凹坑及其他损伤，要清洁血迹及污物并向MCC报告。
D.该检查工作属必检项目，应通知检验人员到场。
某项目结构工程师在利用BIM进行结构设计时的做法如下
a.从已有BIM建筑方案模型直接提取BIM结构模型
b.对提取的BIM结构模型进行一定的修改和整理，使之符合结构计算分析软件的数据格式要求
c.将BIM结构模型导入结构计算模型
d.链接建筑、机电等专业的BIM模型，对结构专业的BIM模型进行校审
e.经过调整，完成最终结构模型
f.绘制结构平面图，梁板柱配筋图
g.绘制构件详图和局部三维节点图
h.提取结构构件工程量。
1. 上述做法有无不当之处,若有，请指出。
2. BIM结构模型可否使用BIM软件直接创建
3.常见的BIM结构建模软件有哪些,至少说出二种。
4.以下关于基于BIM的结构设计的说法正确的是（），请简要陈述理由
说法1结构专业在方案阶段可以实质性地提前介入，开展设计工作，建立自己专业的BIM模型，并参与到后续审批交付过程。
说法2弱化了传统设计流程中的设计准备环节，产生了基于模型的综合协调环节，增加了新的二维视图生成环节。
说法3BIM结构模型与BIM结构计算模型始终完全一致。
A.负责单机除冰效果和保持时间，防止操作部位碰撞飞机
B.除冰时保证与除冰车驾驶员通信良好
C.当操纵部件故障时，及时中断操作并报告指挥员，确保人身、航空器安全
D.负责通报指挥员完成该机除冰工作
已归档的审计工作底稿显示，项目组在审计过程发现X公司管理层为完成业绩指标，大量虚构了销售交易。在实施了必要的审计程序后，项目合伙人于外勤审计工作结束前在账项调整分录汇总表中列示调整分录，提请X公司调整高估的收入，并与X公司治理层进行了沟通。X公司管理层接受调整建议并在相关工作底稿上签字认可，但并未在项目组离开公司后对财务报表进行实际调整。
X公司的供应商Y公司基于X公司2010年度营业收入的增长率，于2011年3月起相应调整了X公司的信用额度，但未能按约定时间收回X公司所欠的3月份以后的货款。
2011年6月初，X公司舞弊行为被举报后，Y公司以出具不实报告为由，对A事务所提起诉讼，要求A事务所承担连带赔偿责任。
(1)如果除了起诉A会计师事务所外，Y公司拒绝追加诉讼当事人，法院应当采取何种措施？
(2)在判断A会计师事务所出具的审计报告是否属于不实报告时，法院一般考虑哪些构成条件。
(3)请指出认定利害关系人的条件，进而指出A会计师事务所在应诉时，应从哪个方面对Y公司的利害关系人身份提出质疑？
(4)A会计师事务所在应诉时，以审计工作底稿表明项目组已按规定要求X公司纠正所发现的舞弊为由，要求免予承担民事责任，是否能得到认可？简要说明原因。
(5)如果A会计师事务所被认定存在过失并出具了不实报告，应承担何种类型的民事赔偿责任？在满足哪些条件时A事务所应向Y公司支付民事赔偿款？
情况进行后评估，()个月内完成评估报告，评估结果作为项目单位参与后续风电项目开发的依据。
A.1
B.2
C.3
D.4
A.在业务流程中，关联岗位员工发现异常情况或案件线索，经反映举报并采取后续措施发现的案件
B.在业务流程中，通过流程监督机制或IT系统预警功能发现异常情况或案件线索，经向相关部门负责人或本机构负责人报告并采取后续措施发现的案件
C.业务流程或工作部门的负责人，在日常管理监督或通过岗位轮换、强制休假等措施发现异常情况或案件线索，经向本机构负责人报告并采取后续措施发现的案件
D.在本机构组织的检查或在本机构内审（稽核）监察部门检查中发现异常情况或案件线索，经本机构采取后续措施发现的案件
E.因违反决策程序造成重大决策失误，导致公司资产发生损失
得克计算机座落于苏州工业园区，是一个中大型公司，是电子设备制造的领导者，是微电脑及电子计算器的主要竞争对象，同时也是大型公司微电脑处理机的领导厂商。这几年来公司成长快速，主要是因为得克计算机有先进的科技技术增加产能、有积极的行销策略及良好的产品服务声誉。但是成长的快速造成人力资源在制定正式的工作活动及薪资报酬策略上产生相当大的压力。
辛西亚才加入公司二个月，就要帮得克计算机制定工作说明书和工作规范，安吉拉估计可在八周内完成。安吉拉告诉她要负起整个项目的责任，同时她可以自主地与员工及主管人员面谈。安吉拉将项目的压力交下来时，辛西亚意识到安吉拉还有其他项目负责，她可能没有太多的时间放在工作分析这件项目上，于是辛西亚就把这件事当成对个人的一种挑战—证明自己。安吉拉给每一位主管人员一张备忘录，告诉他们辛西亚负责完成他们所主管的每一个职位的工作分析，并要求他们尽全力配合。之后，辛西亚开始进行她对主管人员的约谈。他认为主管人员是得到工作说明书和工作规范的最佳来源，于是她参考她的人事教科书中的工作说明书的范例制定了一个相似的表格；接着收集资料，辛西亚决定每一个职位至少面谈一位员工。
三星期过后，辛西亚变得很失望，在二十位主管人员中，她只面谈了七位，这些主管人员似乎不太愿意与她合作，有时不参加会议，辛西亚最初的计划是与主管人员面谈，因此也延误了员工的面谈。在与少数员工面谈之后，辛西亚开始担心她所得到信息的品质，因为有些员工给予的信息产生了冲突，员工认为他们在工作上有更多的责任、要利用更多的技能，这些都比主管人员所说的多。虽有此冲突，辛西亚仍然决定在安吉拉指定的期限内提交成果报告。
在第八周一个夜晚，辛西亚骄傲地将工作说明书和工作规范提交给安吉拉，虽有一些障碍，但是辛西亚相信她已达到项目的主要目的。安吉拉又给了辛西亚其他项目，数星期之后辛西亚几乎已忘了工作说明书和工作规范，安吉拉找到辛西亚和她讨论主管人员与员工在工作责任上的不同意见。
分析要求：
(1)辛西亚对每一个职位约谈一位员工的策略。对吗？
(2)为什么主管人员不愿意和辛西亚合作？
(3)基于关心工作分析报告的品质。辛西亚改变了她的方法吗？
A.自上一次上报可疑交易报告起每2个月
B.自上一次上报可疑交易报告起每3个月
C.自上一次上报可疑交易报告起每半年
D.经分析认为可疑特征发生显著变化的，则按规定提交新的可疑交易报告。
A.营业机构客户经理负责开展客户身份识别和尽职调查工作，按要求完成客户信息登记;柜面经理负责在核心生产系统中完成相关数据要素录入。
B.及时对本机构客户洗钱风险等级分类的系统初评结果进行人工复评。
C.对有合理理由认为客户风险等级与实际情况不符的，发起等级重评。
D.落实本机构客户洗钱风险后续控制措施和工作要求。
