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[多选题]

国寿企业家成长走专业精英路线最多能够晋升到哪个职级()

A.高级业务经理

B.业务经理

C.资深组经理

D.高级组经理

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高级业务经理

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第1题
人力岗目标是生产()

A.精英

B.新人

C.国寿企业家

D.主管

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第2题
国寿企业家成长路径的规划是由国寿人——()——国寿经理——国寿企业家

A.国寿主任

B.国寿店长

C.国寿店员

D.国寿店小二

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第3题
想成为国寿企业家,第一步需要()

A.晋升业务主任

B.订立目标,罗列名单

C.努力拜访

D.招募增员

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第4题
国寿企业家的成长之路正确路径()

A.社会人—国寿人—国寿店长—国寿经理人—国寿企业家

B.社会人—国寿人—国寿经理人—国寿企业家

C.小猪佩奇—国寿人—国寿店长—国寿经理人—国寿企业家

D.社会人—国寿店长—国寿企业家

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第5题
国寿企业家成长之路的递进顺序是()

A.国寿店长、国寿人、国寿经理人、国寿企业家

B.国寿店长、国寿经理人、国寿人、国寿企业家

C.国寿人、国寿店长、国寿经理人、国寿企业家

D.国寿人、国寿经理人、国寿店长、国寿企业家

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第6题
主管培育体系4.0的一个 目标是什么()

A.强化做优

B.培养新时代国寿企业家

C.打造优质团队

D.晋升引领

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第7题
组织发展全预算是指以国寿企业家理念为统领,分层级目标规划,制定行动计划,促进队伍持续晋升,组织做优()
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第8题
晋升区域总监,达成国寿企业家梦想,需要几个直接培育部,直辖部有效人力几人整个团队有效人力达到多少人()

A.3,5,26

B.2,5,26

C.3,26,100

D.2,26,100

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第9题
本次4.0体系围绕“走职业化发展之路,做()”文化理念为统领

A.新时代职场经理人

B.新时代国寿企业家

C.新时代国寿经理人

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第10题
需要培养几个经理人才能成为国寿企业家()

A.1

B.2

C.3

D.4

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第11题
拟分设团队应具备一定专业运作水平,包括()

A.团队导师(含准星级)配比不低于1:30

B.团队能够组建并有效运作至少2个功能组

C.国寿E店使用率60%以上

D.月均绝对参会率35%以上

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