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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

某企业颇具开发实力且创新意识强，在这种情况下，该企业通常选择的模式为（）。

A.侧重导入期和成长期，放弃成熟期、衰退期

B.侧重导入期，兼顾成长期和成熟期

C.侧重成长期和成熟期，放弃导入期和衰退期。

D.投资均衡分布于四个阶段

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更多“某企业颇具开发实力且创新意识强，在这种情况下，该企业通常选择…”相关的问题

第1题

某企业实力不足，力求稳妥，希望快速盈利，在这种情况下，此企业通常选择的模式为（）。

A.侧重导入期和成长期而放弃成熟期、衰退期

B.侧重成长期和成熟期

C.侧重导入期，兼顾成长期和成熟期

D.投资均衡分布于四个阶段

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第2题

在组织的规范化阶段，组织人力资源开发的效果是限制了（)的进一步发展。

A.创新性

B.效率意识

C.开拓性

D.风险意识

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第3题

‍阿特金斯减肥法在创立之初是一种颇具争议的减肥法，但现在越来越多的证据表明该方法有一定的合理性和创新性。（)

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第4题

某跨国电子商务集团准备大力投资大数据技术研究与开发，致力于核心技术的突破与创新，从战略层次的角度分析，该集团采取的是（)。

A.企业总体战略

B.企业业务战略

C.企业成长战略

D.企业职能战略

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第5题

某房地产企业与某银行有长期的合同关系，但银行发生意外事件，不能及时给房地产企业贷款，使开发项

目不能及时进行，以致造成损失。这种房地产开发经营风险属于 ()

A．经济风险

B．人事风险

C．金融风险

D．财务风险

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第6题

战略联盟是指两家或两家以上的公司为实现相互匹配的战略目标而形成的一种紧密的合作关系。目前已

经成为现代企业加强竞争力的重要手段之一。这种合作关系涉及一个长期的承诺，而不仅仅是为一个问题提供短期解决办法。战略联盟具有运作高效，机动灵活，关系松散，边界模糊等特点。战略联盟的具体的表现形式有：合资、合作，联合研究与开发，定牌生产，特许经营，相互持股等。战略联盟的价值驱动力是：创造规模经济，增强企业实力；迅速获得新技术；进入战略市场，扩大市场份额；降低风险；打破贸易壁垒，进入国外市场；获得低成本生产能力，或能充分利用剩余生产能力，达到降低综合成本的目的。试分析中国企业实施战略联盟策略的条件与影响。

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第7题

某企业信息系统初期，无法全面准确获取需求，此时可以基于对已有需求的初步理解，快速开发一个初步系统模型，然后通过反复修改实现用户的最终需求。这种开发方法称为（）

A、结构法

B、原型法

C、瀑布模型法

D、面向对象法

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第8题

在企业内，从业人员()。

A.没有创新的企业，是没有发展前景的企业

B.没有创新意识的民族，是没有希望的民族

C.没有创新的产品，难于在市场上取得竞争优势

D.没有创新的思路，难以打开工作局面

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第9题

以两个实力较强的主体企业为核心组建集团的跨国集团转化模式称为（)。

A.强强联合

B.强强协作

C.强强合并

D.强强外包

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第10题

一类汽车维修企业的维修实力比三类汽车维修企业的维修实力强。（)

此题为判断题(对，错)。

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