如果你是一位公司的总经理,当你发现公司中存在许多小团体时,你的态度是______。
A.立即宣布这些小团体为非法,予以取缔
B.深入调查,找出小团体的领导人,向他们提出警告,不要再搞小团体
C.只要小团体的存在不影响公司的正常运行,可以对其不闻不问,听之任之
D.正视小团体的客观存在性,允许乃至鼓励其存在,对其行为加以积极引导
A.立即宣布这些小团体为非法,予以取缔
B.深入调查,找出小团体的领导人,向他们提出警告,不要再搞小团体
C.只要小团体的存在不影响公司的正常运行,可以对其不闻不问,听之任之
D.正视小团体的客观存在性,允许乃至鼓励其存在,对其行为加以积极引导
A.该公司9名董事均参加了公司的某次董事会,会议记录中的签名为9名董事
B.董事甲经公司董事会同意,将该公司的20万元借给了无关联的某民营企业
C.监事乙与该公司签订了价值300万元的货物包销合同
D.总经理丙经公司董事会同意,将公司的一笔福利费50万元存入他自己的账户,以准备为员工购买一批劳防用品
E.投资总监丁经公司股东大会同意,将该公司的一个拟投资项目推荐给了他的一个朋友
假如你只是某公司的一名普通员工,遇到下列状况时,你认为自己最有可能做出的选择是()。
A.如果有人给“我”50万,“我”就可以辞职不干了
B.如果有出国深造的机会,“我”绝不会放弃
C.如果有公司聘“我”去当总经理,“我”会认真考虑
D.就目前状态而言,“我”会继续待在这家公司
A.贵公司费用报销业务长期以来健全有效,我们利用专业判断认为本期继续有效而未对5000元以下小额业务进行控制测试不违反专业准则
B.我们对金额在5000-10000元之间的业务按规定进行了控制测试,所选取的业务中不存不合理或无效等失控情况
C.我们在执行贵公司会计报表审计的过程中,对于超过10000元金额的大额业务均进行了实质性测试,这些业务中并不存在差错
D.贵公司的损失从总额上看是重大的,但这种重大损失是由许多小金额的差错累计形成的,这样的情况不应属于重大过失
A.营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况
B.总经理投入的管理时间不够,致使营销人员产生了看法
C.总经理的管理幅度太宽,以致无法对营销队伍进行有效的管理
D.营销队伍的管理层次太多,使得总经理无法与营销人员有效沟通
A.领导者
B.联络人
C.象征性领导者
D.信息传播者
A.在一定情况下是可以接受的
B.是基于质量控制衡量做出的一种调整措施
C.修改一些不符合要求的产品以使它们达到预定的要求
D.如果能够及早地发现这些错误就不用重来一遍了