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[主观题]

工程项目风险识别的基础是()。A.项目风险的预测B.项目风险的防范C.项目风险的计划D.项目风险的分

工程项目风险识别的基础是()。

A.项目风险的预测

B.项目风险的防范

C.项目风险的计划

D.项目风险的分解

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第1题
()不是项目风险识别的结果。

A.已识别的项目风险

B.潜在的项目风险

C.对项目其他方面的改进

D.风险评估计划

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第2题
设计团队意识到了在风险登记册中已识别的一个风险。结果,项目支出将增加15%。项目经理下一步该怎么做()

A.执行风险管理计划中识别的风险应对措施

B.集合设计团队讨论其他方案

C.通知关键相关方一个项目风险影响到项目预算

D.减少其他任务的支出15%,平衡并保持在预算之内

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第3题
项目风险识别的主要依据有哪些?

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第4题
项目风险监控就是跟踪已识别的风险,监视剩余风险和识别新的风险,保证风险计划的执行,并评估消减风险的有效性。()
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第5题
风险识别的任务是()。A.调查风险和估计风险B.分析风险和估计风险C.风险估测D.调查风险和分析风

风险识别的任务是()。

A.调查风险和估计风险

B.分析风险和估计风险

C.风险估测

D.调查风险和分析风险

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第6题
识别的基础是认知,识别的本质是分类。()
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第7题
工程项目风险管理最重要的目标是()。A.发现偏差纠正偏差B.保证项目质量C.使项目成本、质量、工期得

工程项目风险管理最重要的目标是()。

A.发现偏差纠正偏差

B.保证项目质量

C.使项目成本、质量、工期得到实现

D.减少环境对项目的干扰

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第8题
你在管理一个软件工程项目,两个团队成员因为一个冲突来找你。首席开发人员识别出一个重要的项目风险:你的一个分包商可能无法按时交付。团队估算这个分包商不能按期交付的几率是40%,如果发生这种情况,需要额外¥15250给你的工程师来重新完成工作,另外延迟会导致公司失去这笔生意而损失¥20000。另一个团队成员指出有一个机会,可以丰另一个领域省钱来弥补这个风险;如果现有的一个组件可以调整,可以为项目节省¥4500的工程成本。团队利用这个机会的概率为65%。这两个方面的预期货币价值(EMV)是多少()。

A.-¥14100

B.¥6100

C.¥11175

D.¥39750

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第9题
()是价值创造的基础,也是机会识别的延伸。

A.客户

B.关键资源

C.合作关系网络

D.价值发现

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第10题
下列不属于对新建、改建、扩建项目设计阶段危险、有害因素识别的是()。A.当消除危险、有害因素有困难

下列不属于对新建、改建、扩建项目设计阶段危险、有害因素识别的是()。

A.当消除危险、有害因素有困难时,对是否采取了预防性技术措施进行考查

B.安全现状综合评价可针对行业和专业的特点及行业和专业制定的安全标准、规程进 行分析、识别

C.在无法消除、预防、减弱的情况下,对是否将人员与危险、有害因素隔离等进行考查

D.在易发生故障和危险性较大的地方,对是否设置了醒目的安全色、安全标志和声、光警示装置等进行考查

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