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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

韦伯是工业制造部门的总经理,他的绩效使用剩余收益法评估。韦伯正在检查他的部门下一年的预测

信息: 类别 金额(千) 经营资本 $1,800 收入 30,000 固定资产 17,200 如果投入利息率是15%,韦伯要达到$2,000,000的剩余收益目标,成本是多少?

A.$9,000,000

B.$10,800,000

C.$25,150,000

D.$25,690,000

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第1题
张总是一家大型企业新上任的总经理,经过调查研究后,他发出了四道指令:一是调整企业发展方向;二是
调整部门结构;三是采取激励措施,进一步调动员工积极性;四是要加强对工作绩效的考核。这四道指令分别对应于企业管理的()职能。

A. 计划、控制、组织和领导

B. 计划、组织、领导和控制

C. 领导、计划、组织和控制

D. 领导、组织、计划和控制

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第2题
黎明是某公司新上任的总经理,虽然他已经在该行业工作了多年,但一直都是担任部门经理,缺乏总揽全局的管理能力,假设你曾经担任过总经理一职,那么以下哪些是你可能给他的用于激励员工的建议()

A.一定要认清员工的个体差异,特别是直接管理的部门经理的差异

B.奖励一定要与绩效挂钩,要做到奖得明明白白

C.你不可能让所有的人都满意,但是一定要做到公平

D.钱也是一个非常重要的激励因素,但要酌情使用

E.只有A和B

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第3题
下列关于请假大于3天流程正确的是()

A.本人填写请假单→车间班组长审核→部门主任/经理审批→提交制造部助理→制造部总经理签批→提交制造部助理→递交人力资源部备案

B.本人填写请假单→部门主任/经理审批→车间班组长审核→提交制造部助理→制造部总经理签批→提交制造部助理→递交人力资源部备案

C.本人填写请假单→递交人力资源部→部门主任/经理审批→车间班组长审核→提交制造部助理→制造部总经理签批→提交制造部助理

D.本人填写请假单→递交人力资源部→部门主任/经理审批→车间班组长审核→提交制造部助理→制造部总经理签批→提交制造部助理

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第4题
1绩效考核奖是针对部门不同性质的工作岗位设立不同绩效额度,实际所得由部门根据考核细则进行调整,但由人力资源部监督实际绩效不能超出设置的上限额度(超过额度须向总经理助理申请,下限为0()
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第5题
以下哪个团队在绩效评估时不适合进行强制正态分布()

A.分散在法国、上海和北京的8人的5G前沿技术研究团队

B.制造中心800名职员

C.销售分公司总经理32人

D.人力资源共享服务中心(SSC)15人

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第6题
分公司绩效考评领导小组的组成有()。

A.党委书记

B.总经理

C.各中心、部门负责人

D.各分部管理人员

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第7题
公司季度绩效得分与全体员工季度绩效工资挂勾:总经理、分管领导、部门负责人、员工挂勾比例分别为()

A.总经理100%

B.分管领导50%

C.部门负责人40%

D.部门负责人30%

E.部门负责人以下15%

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第8题
区域各部门、集团各中心的组织绩效计划分别由哪个部门审批()

A.区域总经理、集团董事长

B.集团运营管理中心、计划与考核委员会

C.区域总经理、集团运营管理中心

D.集团运营管理中心、集团董事长

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第9题
事故发生后,事发场所的第一目击者必须立即报告本部门、车间负责人(发生火灾事故时,必须同时向公司消控室报告),由部门、车间负责人及时向制造部部长、EHS部、分管副总经理、总经理报告()
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第10题
区域支持部根据机台和产能情况与当区()

A.制造总经理、区域总经理

B.制造总经理

C.区域总经理

D.制造总经理、区域总经理及部门分管副总

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