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[主观题]
韦伯是工业制造部门的总经理,他的绩效使用剩余收益法评估。韦伯正在检查他的部门下一年的预测
信息: 类别 金额(千) 经营资本 $1,800 收入 30,000 固定资产 17,200 如果投入利息率是15%,韦伯要达到$2,000,000的剩余收益目标,成本是多少?
A.$9,000,000
B.$10,800,000
C.$25,150,000
D.$25,690,000
查看答案
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A.$9,000,000
B.$10,800,000
C.$25,150,000
D.$25,690,000
A. 计划、控制、组织和领导
B. 计划、组织、领导和控制
C. 领导、计划、组织和控制
D. 领导、组织、计划和控制
A.一定要认清员工的个体差异,特别是直接管理的部门经理的差异
B.奖励一定要与绩效挂钩,要做到奖得明明白白
C.你不可能让所有的人都满意,但是一定要做到公平
D.钱也是一个非常重要的激励因素,但要酌情使用
E.只有A和B
A.本人填写请假单→车间班组长审核→部门主任/经理审批→提交制造部助理→制造部总经理签批→提交制造部助理→递交人力资源部备案
B.本人填写请假单→部门主任/经理审批→车间班组长审核→提交制造部助理→制造部总经理签批→提交制造部助理→递交人力资源部备案
C.本人填写请假单→递交人力资源部→部门主任/经理审批→车间班组长审核→提交制造部助理→制造部总经理签批→提交制造部助理
D.本人填写请假单→递交人力资源部→部门主任/经理审批→车间班组长审核→提交制造部助理→制造部总经理签批→提交制造部助理
A.分散在法国、上海和北京的8人的5G前沿技术研究团队
B.制造中心800名职员
C.销售分公司总经理32人
D.人力资源共享服务中心(SSC)15人
A.总经理100%
B.分管领导50%
C.部门负责人40%
D.部门负责人30%
E.部门负责人以下15%
A.区域总经理、集团董事长
B.集团运营管理中心、计划与考核委员会
C.区域总经理、集团运营管理中心
D.集团运营管理中心、集团董事长