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[单选题]

物流管理组织结构中()的优点是层次少、权利集中、决策和打广告迅速、工作效率高

A.项目式组织结构

B.事业部制组织结构

C.总部式组织结构

D.代理式组织结构

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第1题
下列关于组织层次与管理幅度关系论述中正确的有()

A.高耸式组织结构的管理幅度窄,组织层次少

B.高耸式组织结构的管理幅度窄,组织层次多

C.扁平式组织结构的管理幅度宽,组织层次多

D.扁平式组织结构在未来将在各行业全面取代高耸式组织结构

E.高耸式组织结构信息失真度可能性较小

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第2题
下列有关组织设计理论的说法中错误的是()。

A.盈利性组织和非盈利性组织性质不同,其适用的管理原则也不同

B.在一个组织中,授权者对于受权者的行为负有最终的责任

C.直线制组织结构具有责权明确、统一指挥的优点,因此它适用于大型企业

D.矩阵制组织结构适用于创新工作较多或经营环境复杂多变的组织

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第3题
网络式营销组织结构的最大缺点是()。

A.可控制差

B.管理层次少

C.管理成本低

D.更富有弹性

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第4题
管理层次较多而管理幅度较小的锥型组织结构的优点是()

A.缩短上下级距离

B.信息纵向流通快,管理费用低

C.管理严密、分工明确,上下级易于协调

D.被管理者有较大的自主性、积极性和满足感

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第5题
在Windows操作系统的文件管理中,文件目录也称文件夹,其结构是按()。

A.树型组织

B.网状组织

C.表格组织

D.层次/网络混合组织

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第6题
一般说来,在条件不变的情况下,行政组织结构中管理层次与管理幅度之间的关系是【 】

A.正比关系

B.反比关系

C.关系依据情况变化而不同

D.不成比例关系

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第7题
在项目管理组织机构设置中,我们把组织结构运行的规则和各种任务、管理职能分工叫做()。

A.工作制度

B.组织结构

C.组织

D.管理层次

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第8题
在企业组织结构中,将管理组织的业务适当的划分,并在尽可能的范围内有专门的人员担任,先明确职位的责任、职务和权限,然后选择合适的人。这主要体现的是成衣企业组织结构设计原则中的_____。

A.管理层次分工明确原则

B.职权和责任对等原则

C.有效的管理层次与管理幅度原则

D.专业化原则

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第9题
企业组织的层次与管理幅度的关系是管理幅度越小,管理的层次()。 A.越少B.越多C.可能

企业组织的层次与管理幅度的关系是管理幅度越小,管理的层次()。

A.越少

B.越多

C.可能多也可能少

D.不变

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第10题
职能式组织结构的优点包括()。

A.团队中各成员无后顾之忧

B.项目经理是真正意义上的负责人

C.有利于公司管理和连续性

D.有利于提高专业技术问题的解决水平

E.项目的团队成员易产生事业感与成就感

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第11题
一般说来锥形组织结构的管理层次较少。()
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