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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在项目管理组织机构设置中，我们把组织结构运行的规则和各种任务、管理职能分工叫做（)。

A.工作制度

B.组织结构

C.组织

D.管理层次

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第1题

施工项目管理组织机构的设置原则有()及项目组织与企业组织一体化原则。

A.目的性的原则

B.精干高效原则

C.管理跨度和分层统一的原则

D.业务系统化管理原则

E.弹性和流动性原则

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第2题

物业项目组织机构设置要实现以下（)功能。

A.管理性功能

B.服务性功能

C.合作性功能

D.效益与效率功能

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第3题

伍德沃德发现组织机构的特征与生产技术类型之间存在一定的对应关系，下面哪种说法不正确（)

A.随着技术复杂性的增加，组织结构的层次也随之增多

B.随着技术复杂性的增加，组织趋向扁平型

C.当技术复杂性进一步增加时，管理宽度西先是增加随后减少

D.在两个端点的场合下，组织常常趋向有机式结构

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第4题

在项目管理组织形式中，复合式组织结构的缺点有()。

A.管理混乱

B.项目信息流容易产生障碍

C.不受现有模式的限制

D.项目的沟通容易产生障碍

E.信息回路慢

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第5题

在项目管理组织形式中，下列属于职能组织结构的缺点的有()。

A.项目团队中的成员不易产生事业感与成就感

B.项目团队中成员有后顾之忧

C.项目管理没有正式的权威性

D.对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例

E.不利于项目的专业技术问题的解决

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第6题

你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到项目的第二年。自项目开始以来，在项目的一些角色

的责任方面都发生了一些改变。一些团队成员中途离开了，也有一些人被补充进来了，还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为，他们应该负责评估一些工作包，至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队，这使得三个工作包的进度拖后5周。你还不知道由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权，你需要：（）

A.根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划

B.把组织结构改变成项目性组织以最大程度地控制资源分配的控制程度

C.同项目团队一起制作一个责任分配的矩阵

D.另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题

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第7题

下列关于行政组织结构的相关内容表述不正确的是（）。

A.行政组织中各要素的组合方式是一个行政组织设置的基本依据，其方式的确定是以行政组织的职能为依据的

B.在行政组织纵向结构中，关键要处理好管理层次与管理幅度的关系

C.在行政组织结构中，行政职位是按照行政分工的原则确定的，它是组成一个部门、单位的基础

D.行政组织结构是指行政组织各要素诸如组织目标、行政职位、层级制度等的组合方式且这种组合方式是依法确定的

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