下列关于施工项目管理组织的形式的说法中,错误的是()。
A.工作队式项目组织适用于大型项目,工期要求紧,要求多工种,多部门配合的项目
B.事业部式适用于大型经营型企业的工程承包
C.矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业
D.部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目
A.工作队式项目组织适用于大型项目,工期要求紧,要求多工种,多部门配合的项目
B.事业部式适用于大型经营型企业的工程承包
C.矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业
D.部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目
A.施工单位应编制高大模板支撑系统的专项施工方案
B.专项施工方案经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人批准签字后,方可组织实施
C.建设单位应编制安全监理实施细则,明确对高大模板支撑系统的重点审核内容、检查方法和频率要求
D.高大模板支撑系统应在搭设完成后,由项目负责人组织验收
E.高大模板支撑系统应为独立的系统
A.签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制属于合同措施
B.建立完善的工程统计管理体系和统计制度属于信息管理措施
C.主要有组织措施,技术措施,合同措施,经济措施和管理措施
D.落实施工方案,在发生问题时,能适时调整工作之间的逻辑关系,加快实施进度属于技术措施
E.落实各级进度控制的人员及其具体任务和工作责任属于组织措施
A.施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的合同工期的实现
B.项目质量控制贯穿于项目实施的全过程
C.施工项目安全控制的目的是保证在生产经营活动中的人身安全、资产安全,促进生产的发展,保持社会稳定
D.安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境、管理状态
E.安全管理是静态管理
A.采用总价合同的,任何情况下情形外,合同总价不予调整
B.企业投资项目的工程总承包宜采用总价合同,政府投资项目的工程总承包应当合理确定合同价格形式
C.建设单位和工程总承包单位可以在合同中约定工程总承包计量规则和计价方法
D.依法必须进行招标的项目,合同价格应当在充分竞争的基础上合理确定
A.施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者
B.施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包单位的施工
C.施工总承包方负责施工资源的供应组织
D.业主指定的分包单位必须与施工总承包签约
下列关于工作队式项目组织的适用范围的表述中,错误有()。
A.大型施工项目
B.工期要求紧迫的施工项目
C.要求多工种、多部门密切配合的施工项目
D.小型施工项目
A.组织编制并审核企业年度安全技术措施计划
B.组织从业人员的安全技术教育培训
C.组织制定本企业技术管理标准、程序文件
D.组织开展工程项目安全风险管理工作
事件1:钢材进场时,业主指令A公司验证入库,钢材供应单位在A公司质检员的见证下送检,检测结论合格。后监理项目部对现场钢筋质量产生疑问,要求重新检测,重新检测结论为不合格。
事件2:A公司主体结构完成后,在拆除脚手架的过程中,一新架子工在三层楼面将几只扣件向下抛掷,一在下行走的瓦工安全帽被打落,头部被砸中,当场死亡。
根据上述背景资料回答下列问题:
关于直线组织结构说法不正确的是()。(单选题)
A.具有双重领导
B.结构简单
C.要求项目经理是全能式的人才
D.适用于小型项目
钢筋质量不合格导致的质量事故应由()负责。(单选题)A.A公司
B.检测机构
C.监理公司
D.某学校
进入施工现场必须佩戴安全帽,安全员在施工现场采用的安全检查方法有()。 (多选题)A.看
B.量
C.测
D.现场操作
E.试验
脚手架拆除之前需编制安全技术措施,此安全措施届于施工准备阶段的安全技术措施。()(判断题)
为了保证工程质量,施工单位必须加强做好原材料进场的检验关。 () (判断题)
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!