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第1题
收展员达不到职级维持条件，不降级为准收展员，调整为观察期收展员。关于观察期收展员的有关说明正确的是（）
A.观察期收展员每月业绩责任额同收展员
B.观察期收展员连续3个月FYC为零或6个月不能恢复为收展员，则解除代理合同
C.观察期收展员按季度考核
D.续收率95%才能恢复收展员
第3题
一星级导师维持条件（）
A.业务主任/收展员及以上职级
B.任职一星级满一年
C.考核期内工作积分120分，且有6个月及以上月度积分不低于10分
D.制式课程积分达40分
E.考核期内累计达成星级人力2次及以上或直接增员人员三晋1人
F.参加对应星级在职研修培训且考核通过
第4题
各级收展主管的团队中分离出新的团队时，被培育团队的业绩、人力、架构按职级不同（组部区）给培育者直辖（组、部、区）考核回算。组经理的维持考核回算是（）
A.1-2季度100%回算，3-4季度40%回算
B.1季度100%回算，2季度40%回算
C.1-3季度100%回算，4季度40%回算
D.1-2季度60%回算，3-4季度40%回算
第5题
本季度若伙伴要入围6月领袖计划筹建负责人，需达成条件有（）
A.收展员以上的业务系列职级
B.入司时间3个月以上且拟组建团队1+3及以上
C.申报季度本人达成有效人力
D.任收展员满3个月
第6题
收展人员维持考核里的增员回算，被签约人可以回算几个月回算比例为多少回算金额以推荐人个人FYC考核标准的多少为限（）
A.12，50%，40%
B.12，40%，50%
C.6，50%，40%
D.6，40%，50%
第7题
关于收展品管变化的内容，说法正确的为（）
A.给予初次晋升组经理，晋升后两个季度考评得分底线保护
B.团队最低增员率为5%
C.主管履职考评得分由以前的0-1.3变为0.8-1.2
D.省控指标优化的星级人力的考核
第9题
收展员职级维持，需要哪些条件（）
A.佣金1800，2件单，持续率92%
B.佣金2100，2件单，持续率92%
C.佣金2100，1件单，持续率92%
D.佣金1800，1件单，持续率85%
第10题
收展高级组经理按照（）维持考核， 达到维持条件的，予以维持
A.最近3个月个人FYC达到7.2M，新单件数达到3件
B.直辖组有效人力5人，直辖组最近3个月FYC21.6M
C.最近3个月直辖组保单综合续收率90%
D.直接培育收展组1个
E.通过主管综合测评和培训考试
