项目管理子过程的信息关系描述正确的是()。
A.前一个子过程的输出是下一个子过程的输入
B.各子过程之间没有信息反馈
C.各子过程之间信息传递是单向的。
D.信息过载
A.前一个子过程的输出是下一个子过程的输入
B.各子过程之间没有信息反馈
C.各子过程之间信息传递是单向的。
D.信息过载
A.与采购过程相关的重大法律义务和惩罚,通常会超出大多数其他的项目管理过程
B.虽然项目经理不是采购专家,但应该对采购过程足够了解
C.通常情况下,项目经理无权签署对组织有约束力的法律协议
D.项目采购管理过程涉及合同来描述买卖双方之间的关系,合同包含协议
A.帕累托图用于识别造成大多数问题的少数重要原因
B.控制图展示项目进展信息,用于判断某一过程是否失控
C.直方图用于描述集中趋势,分散程度和统计分布,反映了时间对分布变化的
D.过程决策程序图用于理解一个目标与达成目标的步骤之间的关系
A.系统流程图
B.功能结构图
C.可行性报告
D.业务流程图
A.BSI发布的IFC4新增加了绝大多数信息的描述
B.IFC核心层定义了IFC模型的基本框架和扩展机制
C.IFC模型结构中,是通过模型视图来定义和构件子模型的
D.IFC2.0在结构分析、设施管理等方面作了扩展
以下说法不正确的是()
A.一体化指的是基于BIM技术可进行从设计到施工再到运营贯穿了工程项目的全生命周期的一体化管理
B.参数化建模指的是通过数字(常量)建立和分析模型;简单地改变的数值就参建立和分析新的模型
C.信息完备性体现在BIM技术可对工程对象进行3D几何信息和拓扑关系的描述以及完整的工程信息描述
D.BIM及与其配套的各种优化工具提供了对复杂项目进行优化的可能,把项目设计和投资回报分析结合起来,计算出设计变化对投资回报的影响,可以带来显著的工期和造价改进
A.过程边界
B.过程配置
C.过程测量指标
D.绩效改进目标
A.①→④→②→⑤→③
B.①→③→②→⑤→④
C.①→④→②→③→⑤
D.④→①→③→②→⑤
A.①③②⑧④⑤⑦⑥
B.③②⑧④⑤⑥①⑦
C.③②④⑧⑥⑤①⑦
D.①③⑧②④⑤⑦⑥
A.控制沟通是为了促进项目干系人之间实现有效率且有效果的沟通
B.项目管理中出现的任何问题都可以通过沟通来解决
C.管理沟通是识别和记录与干系人有效沟通的方式
D.项目经理大多数的时间都用于与团队成员和其他干系人沟通