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[判断题]

专业分工团队,比如企业内部的职能团队或员工、专业的外协团队等。他们会从专业和执行的角度来看待营销。()

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第1题
客户关系员岗位定位,以下正确的是()

A.企业形象代言人

B.企业内部质量监督

C.以客户为向导的全方位助理

D.高科技信息管理中心

E.市场活动的支持团队

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第2题
管理记录切分职能流程的意义中,以下说法错误的是()。

A.代表流程输出物的“管理记录”本身就是业务流程定义中强调的一个要素,任何业务流程必须有输出,所以,“管理记录”是每一条业务流程必有的一个特征。

B.由于“管理记录”是可以被识别和讨论的,避免了关于流程颗粒度的讨论陷于概念层面的空谈。

C.由于强调“管理记录”作为职能流程切分的颗粒度,因此职能流程的多少可以反映“管理记录”的多少,也可以反映企业管控的细度。

D.对于完全一样的业务活动,企业内部不同的团队梳理流程时会得出完全不同的结果,这些都应该保留

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第3题
部经理当月实现有效增员加,当月直辖团队月度增员率在11%及以上加;主管本人10日前实现增员或20日主管直辖团队增员率达到7%加()
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第4题
质量控制、内核、合规、风险管理等履行内部控制职能的部门、机构或团队应当独立履职,但无需与前台业务运作相分离。()
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第5题
在申请HC的时,务必阐明如下问题()

A.团队下一步的方向在哪里

B.本招聘需求如何支撑团队未来目标的实现

C.通过这次招聘我打算如何结构化地提高团队工作效率或工作分工

D.每一次补员都是一次团队能力提升的契机,你打算怎么做把效用发挥到最大

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第6题
为团队客人提供行李服务时,一般情况下,下列做法中不恰当的是()。

A.应安排足够多的行李员,尽快将行李送入客房或运出

B.如有必要,团队行李应加盖网罩,并安排专人看护

C.使用行李车装运行李时,大件在上,小件在下

D.不同团队的行李一定要分车装运,避免混淆

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第7题
云店“动员力”建设包含哪三个主体()

A.企业内部团队

B.经销商

C.终端

D.包材供应商

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第8题
面试开场的时候,需要做什么()

A.简单嘘寒:比如握手、打招呼等

B.介绍自己,解释面试时间长度,程序及要谈的问题

C.介绍业务前景、业务规模、团队发展、团队氛围等

D.以上都需要

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第9题
团队离店服务的程序是:按接待单位要求或通知,告知所有客人把行李收拾好,等候行李员收行李,客房服务员协助行李员集中行李,(),迅速查房,做好查房记录。

A.与行李员确认行李件数,加盖网罩,由专人看管

B.督促客人结账

C.征求客宾意见

D.送行李至大门口

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第10题
省联社统一授权服务团队必须()。

A.建立、健全授权工作岗位责任制

B.明确授权人员岗位职责

C.严格执行授权制度

D.对于超越权限的授权事项,以及违反《会计法》和国家统一会计制度规定的事项,授权员有权拒绝办理或予以纠正并及时向上级部门报告

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第11题
路径--目标理论认为环境因素比如( )能改变领导情境。

A.下属的控制倾向

B.下属的个人工作经历

C.下属的技能与能力

D.下属的工作团队结构

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