题目内容
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[多选题]
为实现公司运行安全的总体目标，各运行部门必须根据各部门的__将公司 安全目标进行分解（）
A.职责分工
B.部门规模
C.专业特点
D.管理模式
答案
职责分工专业特点管理模式
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B.部门规模
C.专业特点
D.管理模式
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A.年度安全管理责任目标、指标;
B.奖励和处罚;
C.生效日期;
D.公司总经理(安全第一责任人)、各生产运行部门安全第一责任人签字及签字日期
A.根据企业的年度安全目标计划，组织制定实现年度安全目标计划的具体措施，层层落实安全责任，确保本单位安全目标的实现
B.组织实施上级下达的两措计划。结合安全性评价结果，组织编制本单位的年度两措计划，经审批后组织实施
C.搞好部门安全文化建设
D.组织定期的运行分析、事故预想和反事故演习
E.定期召开安全生产月度例会，每月至少参加一次班组的安全日活动，抽查班组安全活动记录，并提出改进要求
A.将安全管理贯穿于整个管理工作之中，领导督促各业务组对各项安全管理规定进行落实，并根据上级安委办、总部等部门的检查结果对内部进行考核、整改
B.发生火灾、自然灾害等紧急事故时，启用紧急预案，组织各部门有序疏散、救援人员及抢救公司财物、采取有效手段应对等
C.对区域外围、消防设施、消防通道进行检查和监督，重大问题及时上报公司安委办处理
D.区域内的设备安全提示均需要有中、英文对照的标识（设备开关、急停开关），所有电源、开关、地线等应有对应标识
A.负责公司战略开发、制定和解码，推动战略执行和落地
B.制定公司年度经营目标，组织各部门分解并落实各自年度工作计划和关键任务
C.根据相关法律法规，为各部门提供专业的法律意见，降低公司运营及诉讼风险
D.根据公司会议流程，筹备、组织总裁参与的会议，稽核、督办会议决议
A.做好节能、生产、工艺、质量、环境、安全、设备统计管理考核工作
B.积极推行现代化管理方法，不断优化生产工艺，提高工艺合格率，降低生产消耗
C.搞好车间生产运行控制，负责本车间能源因素、环境因素、危险源的辨识与控制
D.根据公司管理体系方针、目标，促进全员参与，确保方针、目标实现
A.根据桂冠公司下达预算指标，分解各项费用预算，将全年各项费用分解到各相关责任部门，由责任部门进行管控，确保完成压降任务
B.分解月度目标任务，各部门严格控制每月预计完成情况，确保按照月度分解进度完成
C.每月按照月度控制报送周预算，严格控制在月度安排范围内，每周按照报送控制，确保完成周预算
D.坚持自主年度机组检修，严格控制检修费用，通过公开招标以及梳理不必要和可延缓的项目，降低检修及项目费用96万元
E.严控非生产性支出，实现办公、差旅、会议和公务用车等管理费用同比降低96万元
A.负责组织制定矿(厂、处、子公司)安全生产总体目标、长远规划、年度计划。
B.负责对总目标的分解落实，并与基层科区、部门签订目标责任书。
C.定期分析研究安全目标的实施和管理的情况，对存在的问题制定整改措施，抓好组织实施。
D.负责对安全目标的执行和管理情况进行督促、指导、评价，提高干群安全目标管理意识。
