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[单选题]

计划评审技术(PERT)的时间期望值计算通常进行()。

A.3次估算

B.2次估算

C.一次估算

D.A和B

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A、3次估算

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更多“计划评审技术(PERT)的时间期望值计算通常进行()。”相关的问题
第1题
计划评审技术的主要内容包括()。

A.绘制网络图

B.计算节点的最晚预计发生时间的期望值

C.工作历时的随机分析

D.计算节点的最早允许发生时间的期望值

E.确定关键路线

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第2题
你一个可以同时处理 PERT和 CPM计算的项目管理软件包将会使你的组织机构受益。然而,这种软件的成本将比其他软件包的成本高,而且你需要培训员工如何使用 PERT。执行管理部门要求你对为什么 你认为公司应该购买这种软件做出解释。在你的解释中,你阐述了 PERT和 CPM的主要葂在于 PERT

A.在计算时表示使用分布平均值 (期望值 )

B.利用最大可能估计来计算时间

C.集中精力计算浮动期来决定哪一个行为具有最小进度弹性

D.包括不连续的行为,比如环状或者条件分支作为图的一部分

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第3题
项目经理使用加权计划评审技术(PERT)分布。该任务最可能的成本为35000美元。如果成功,成本可能少至25000美元,且预期不超过40000美元。该任务的预期成本是多少?()

A.33333美元

B.34166美元

C.35000美元

D.40000美元

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第4题
关于建设工程网络计划技术特征的说法,正确的有()。

A.计划评审技术、图示评审技术、风险评审技术、关键线路法等均属于非确定型网络计划

B.网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系

C.通过网络计划时间参数的计算,可以找出关键线路和关键工作

D.通过网络计划时间参数的计算,可以明确各项工作的机动时间

E.网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整

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第5题
你正致力于一个软件开发项目。在这个项目中,必须进行大量的测验,其中一些测验必须进行
多次。这个项目中有一些活动的顺序是顡的任务结果为条件的。例如,在检查过程中发现了一个错误,项目的设计可能要修改,这样就需要额外的测验。能够更好的独步一时这个情况的网络技术是()

A.优先序列网络图(PDM)

B.计划评审技术表(PERT)

C.图形评审技术网络图(GERT)

D.箭头图书法(ADM)

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第6题
为了评估在一个项目中是否需要进行赶工,项目经理应该首先计算

A.在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度

B.对项目的关键路径增加的额外资本的成本

C.关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间

D.使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计

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第7题
通过使用决策模型,管理者彻底分析了许多种选择方案,并且发现了对公司最优的选择。通常特定决
策实际达到的结果与制定决策时的预期并不一致。另外,没有选择的方案可能在事实上是对公司来说最好的方案。通过使用不同的预期投入来分析替代方案的技术是:

A.期望值分析

B.线性规划。

C.项目评价和复核技术(pert)。

D.敏感性分析。

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第8题
当设计项目进度时,如果你想对每一个任务定义一个可能结果的分布,并且使用这个分布来计算全部项目可能结果的分布,使用的最常见的技术是

A.计划评审技术

B.蒙特卡罗分析

C.图形评审技术

D.同期工程

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第9题
下列方法中可用于时间估算的是()。

A.储备分析.

B.类比估算

C.德尔菲技术

D.计划评审技术

E.蒙特卡罗分析法

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第10题
以下所有工具都可以被用于控制大型项目,但哪项内容除外?A.计划的评估和审查技术(PERT)B.统计程序

以下所有工具都可以被用于控制大型项目,但哪项内容除外?

A.计划的评估和审查技术(PERT)

B.统计程序控制

C.关键路径法

D.甘特图表

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第11题
一个施工项目遇到了获得许可的问题。因此,项目进度受到不利影响。为了反映这个进度变更,项目经理应使用下列哪一项工具或技术()

A.调整时间提前量和时间滞后量

B.资源平衡

C.缺陷修理

D.PERT分析

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