题目内容
（请给出正确答案）
A.33333美元
B.34166美元
C.35000美元
D.40000美元
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“项目经理使用加权计划评审技术(PERT)分布。该任务最可能的…”相关的问题
A.调整时间提前量和时间滞后量
B.资源平衡
C.缺陷修理
D.PERT分析
A．优先序列网络图（PDM）
B．计划评审技术表（PERT）
C．图形评审技术网络图（GERT）
D．箭头图书法（ADM）
A.在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度
B.对项目的关键路径增加的额外资本的成本
C.关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间
D.使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计
以下所有工具都可以被用于控制大型项目，但哪项内容除外？
A.计划的评估和审查技术（PERT）
B.统计程序控制
C.关键路径法
D.甘特图表
A.计划评审技术
B.蒙特卡罗分析
C.图形评审技术
D.同期工程
A.状态会议
B.风险更新评估
C.技术绩效管理
D.风险审核
A．帕雷托图
B．原因-效果图
C．控制表
D．计划评审技术表
A.风险减轻计划
B.风险管理计划
C.风险登记册
D.风险日志
A.(b—a)/2
B.（a+b）/2
C.（a+4m+b）/6
D.（4abm）/6
A.项目的不同阶段要求有不同的工作网络图
B.可以从现有的电子网络管理资源的软件中获得该技术
C.在整个项目过程中有几个活动的网络图是完全相同的或者几乎完全相同
D.在这个项目中存在多个关键路径
