题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

您觉得择业考虑的首要因素（）

A.薪酬水平，福利待遇

B.个人发展机会，晋升空间

C.专业知识的应用

D.个人兴趣爱好

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第1题

在工作中您最关心的问题是（）

A.经济收入

B.晋升机会

C.工作环境和自由程度

D.福利待遇

E.领导对自己工作的肯定

F.自我决定和发挥空间

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第2题

缺少晋升或个人发展机会也是严重的反激励因素之一。（)

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第3题

您认为女大学生在就业中要考虑的重要因素是（）

A.工作城市

B.职业的社会地位与发展空间

C.工作环境及稳定性

D.工资与福利待遇

E.其他

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第4题

下列属于非经济型薪酬的有（）

A.融洽的人际关系

B.晋升

C.津贴与补贴

D.上级的赞赏与认可

E.发展机会

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第5题

以下哪个场景会让您觉得最能体现个人价值（）

A.重要项目获得巨大成功

B.产品得到关键客户认可

C.领导认可并给予晋升

D.被同事及下属信赖

E.其他

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第6题

关于职能薪酬福利指标中，错误的是（）

A．职能薪酬福利成本=固定工资（包括固定现金补贴）+ 绩效奖金 + 法定福利（个人部分）+ 非法定福利（公司部分）B．职能薪酬福利成本占收入比=职能薪酬福利成本总额/集团总收入（含税）C．最低工资一般不包括加班工资、特殊工作环境、特殊条件下的津贴，也不包括劳动者保险、福利待遇和各种非货币的收入D．专项激励方案、职能绩效方案及奖金包，调薪预算包（年度、特殊、晋升），商业保险服务商或计划改变，定薪、调薪、晋升、奖金中突破薪酬福利政策标准的个案特殊情况等都需要平台薪酬激励中心审核

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第7题

五维公司是一家小型民营超重设备生产企业，王飞是该公司销售部的一名业务员，他在公司的业务员中

能力非常突出，由于王飞优异的市场开发能力及业务推广能力，他俱的销售业绩占到了公司整个销售业绩的一半以上，从而帮助公司在激烈竞争的超重行业逐渐站稳脚跟，并且市场占有率稳步提升，公司业务蒸蒸日上。公司总经理对王飞的工作业绩非常赞赏，多次在公司员工大会上称赞王飞，号召公司员工向他学习。很快，公司总经理找到机会，将王飞提升为销售部经理，他成为公司最年轻的中层干部，而且在公司所有平级部门中，由于特别受到总经理的器重而更有地位。但是由于公司规模较小，高层职位有限，因此，王飞在公司的提升基本到顶峰了。

一天，公司总经理突然收到王飞递交的辞职信，在信中，王飞对公司的栽培表示感谢，但也直接表达了自己希望事业有更大的发展空间，而公司能给他的提升空间有限，所以决定离开公司。

公司总经理经过私下了解，发现王飞在提出辞职之前，已经在外面投资成立了一个起重设备公司，并利用自己在五维公司建立的客户关系网和社会关系网，经营着与公司相同的业务，而且已经造成一部分客户的流失。总经理自感对王飞不薄，因此对王飞的辞职及私下与公司竞争感到恼怒万分，但公司确实没有更市制职位能够提供给王飞，他的离职要求看似也合情合理，因为每个人都有更高的追求。然而，总经理发现更严重的问题是：王飞是公司具有“决定性”意义的销售精英，公司超过一半的客户都是他开拓的，而且这些客户资料及相关信息都是由王飞一手掌握的，他的突然离去，不但造成公司无人能接手这些客户的业务，而且也暂无人能接手王飞的销售总经理的工作，同时客户陆陆续续转向王飞的公司寻求合作，五维公司陷入了前所未有的困境。

公司的总经理很困惑，对王飞这样项尖的骨干员工，除了晋升、加薪之外，还有没有其他更好的激励方法？事实上，受金字塔结构的固有特点和组织结构日益扁平化后都会遇到这种结构性的晋升终点，因为越往上，职位越有限，这种现象在层级式的组织结构中尤为明显，而且组织提高运作效率的要求又使得扁平化压力越来越大。组织骨干成员一般能力突出、事业心强，对薪酬要求不高，而更关注个人发展机会和发展空间，要想留住他们，也许真需要另辟蹊径。请结合案例回答以下问题。

1.发展的趋势之一是层级扁平化，但这会引起成员的晋升机会有限，从而挫伤成员的积极性，你认为有什么办法可以解决吗？

2.这个案例，你觉得晋升是保健因素还是激励因素，为什么？

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第8题

影响教师专业发展的因素很多，以下不属于的是（）

A.职前教育和入职教育使用

B.教师个人环境运用

C.和谐社会的发展

D.在职发展机会应用

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第9题

您觉得虚拟技术在教育中的应用有哪些优点（）