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[单选题]

举行项目团队会议时,团队决定在某个特定领域付出额外工作使客户获利,于是他们把额外的工作加进项目中。这称为()

A.镀金

B.额外范围

C.经批准的变更单

D.好主意

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第1题
举行项目团队会议时,小组决定在某个特定领域付出额外工作使客户获得,于是他们把额外的工作加进项目中,这知名人士为:

A.镀金

B.额外范围

C.经批准的变更单

D.好主意

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第2题
已就一个项目的章程达成一致意见,并提供了预算,虽然相关方尚未开会,但该项目正在进行中。项目经理应该举行什么会议()

A.指导委员会会议

B.开工会议

C.进度审查会议

D.管理团队会议

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第3题
这个项目的管理一直具有挑战性。项目成员来自不同单位,项目中意见不合,会议上争吵不断,而另外一部分在会中不发言,逃避争吵。作为项目经理,你应该()

A.减少项目中的会议,避免冲突

B.对会议进行分类,一次只开一个类型的会议,采用专业的会议组织方式

C.创造新的会议基本规则,写入团队章程

D.举行团队建设活动,促进了解和互信

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第4题
“介绍项目团队成员”属于正式启动项目时的()工作。A.组建项目团队B.召开项目启动会议C.分析项目相

“介绍项目团队成员”属于正式启动项目时的()工作。

A.组建项目团队

B.召开项目启动会议

C.分析项目相关人员

D.组织制订项目团队各项具体工作计划

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第5题
正式启动项目时,项目经理的主要工作包括()。

A.分析项目相关人员

B.组建项目团队

C.召开项目启动会议

D.编制项目工作大纲

E.组织制订项目团队各项具体工作计划

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第6题
项目经理和职能经理一起举行会议,以估算每项活动所需的资源、支持型活动(LoE)、团队资源的技能水平,以及所需材料的数量。他们正在执行什么过程()

A.资源谈判

B.资源规划

C.资源估算

D.资源日历

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第7题
在几种基本的团队类型中,()是指改进或开发某个具体业务过程的项目团队。

A.过程改进团队

B.工作团队

C.结果管理团队

D.结构改进团队

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第8题
下列哪项不属于项目资源计划中团队章程的主要内容()

A.团队共识

B.团队的决策标准和过程

C.团队会议指南

D.团队领导的个人能力

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第9题
项目启动会议的主要内容不包括()。

A.介绍项目基本情况

B.介绍项目团队成员

C.宣布工作计划

D.项目工作进度计划

E.编制项目工作大纲

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第10题
两名项目团队成员都对某个解决方案意见不一致,在两名团队成员之间造成紧张气氛,项目经理下一步该怎么做()

A.在风险管理日志中记录该问题

B.将冲突作为问题对待,通过检查备选方案来解决

C.将冲突上报给项目发起人

D.连夜考虑该问题,并在早晨做决定

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